Блог

Вопрос степени вовлечения сотрудника в деятельность компании поднимается после его трудоустройства.

Компания Product Lab провела исследование “OKR в России и СНГ 2022”. Целью исследования было выявление трендов использования OKR компаниями и сотрудниками, которые уже внедрили OKR или только начинают.

Мы считаем, что эта статья актуальна во все кризисные времена, а не только для постпандемии. Массовый перевод персонала "на удаленку" уже случился, хотя технически и психологически никто нас к этому не готовил.

Пандемия внесла свои коррективы во все сферы нашей жизни. Не обошла она стороной и HR-сферу, из-за чего многие компании перешли на удалённый режим работы.

О корпоративной культуре сейчас не говорит только ленивый. Можно сказать, что не ссылаться на нее стало сегодня плохим тоном. А хорошим — как раз наоборот, упоминать многозначительно: «У нас это в корпоративной культуре записано!» И подобные заявления наглядно демонстрируют, что говорящий напрочь не представляет себе, что же это за зверь такой — корпоративная культура.

В условиях экономической нестабильности некоторые предприятия предпочитают сокращать расходы и персонал. Дальновидные предприниматели, наоборот, в это время закрывают наиболее сложные позиции, расширяют бизнес за счет низкой стоимости ресурсов.
Но как в условиях большого потока соискателей отобрать «правильных» и действительно ценных?

Найти способ, как мотивировать персонал – не самая сложная задача, стоящая перед бизнесом сегодня. А вот как сохранить мотивацию – это уже проблема.

Компания заинтересована в скорейшей адаптации нового сотрудника, чтобы обеспечить ему максимально плавное погружение в рабочую среду с сохранением эффективности.