Блог

405 просмотров
0 комментариев
Как ставить цели по OKR: 8 советов новичку для хорошего старта
OKR (Objectives & Key Results) — метод постановки амбициозных целей, который был разработан в компании Intel и приобрел широкую популярность благодаря Google, Netflix и другим мировым гигантам. Результаты компаний вдохновляют и доказывают эффективность данного метода постановки и реализации целей. Как ставить цели по OKR: 8 советов новичку для хорошего старта
Читать далее
250 просмотров
0 комментариев
Моральный дух для высоких результатов: четыре способа повысить благополучие сотрудников
Инвестировать в здоровье сотрудников не только хорошо с моральной точки зрения, но и выгодно в плане управления бизнесом. Неудовлетворенность в коллективе приводит к частым больничным, снижению производительности и текучке кадров. Моральный дух для высоких результатов: четыре способа повысить благополучие сотрудников
Читать далее
Подпишитесь на бесплатную рассылку
«Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, OKR и автоматизации»
и Вы узнаете, как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!
129 просмотров
0 комментариев
Smart-рекрутинг: 7 шагов, чтобы привести кандидата в свою компанию
Когда компания месяцами ищет специалиста на ключевую позицию или идеальный кандидат отклоняет джоб-оффер, нужно пересмотреть весь путь соискателя. Возможно, «эффект бабочки» запустил сам работодатель: ошибка на каком-то этапе найма снизила продуктивность всего рекрутинга Smart-рекрутинг: 7 шагов, чтобы привести кандидата в свою компанию
Читать далее
236 просмотров
0 комментариев
Почему важно поддерживать сотрудников, которые в компании более 5 лет, и как это делать
Этапы корпоративного цикла — привлечение, подбор, адаптация, развитие, удержание и увольнение. Сотрудники, работающие на вас в течение нескольких лет, находятся где-то между четвертым и пятым этапом. Цикл начинается с момента приема на работу. Если стоит задача привлечь молодых и перспективных, то важно помнить, что за все хорошее в жизни нужно платить. Это во-первых Почему важно поддерживать сотрудников, которые в компании более 5 лет, и как это делать
Читать далее
202 просмотра
0 комментариев
Как бизнесу перейти на кадровый ЭДО?
Перевод кадрового документооборота в цифру — далеко не новая история для российского рынка: Минтруд начал готовить соответствующие предложения еще в 2017 году. Но катализатором серьезных изменений стала пандемия, а именно широкое распространение удаленных и гибридных форматов работы. И теперь кадровый ЭДО — это не просто интересная дополнительная функция, а один из ключевых бизнес-инструментов Как бизнесу перейти на кадровый ЭДО?
Читать далее
385 просмотров
0 комментариев
Когда не компания толкает команду, а команда толкает компанию, и при чём тут OKR
Когда не компания толкает команду, а команда толкает компанию, и при чём тут OKR
Читать далее
369 просмотров
0 комментариев
Каких изменений ждать в корпоративном обучении в 2021 году
Во время пандемии COVID-19 возникли вызовы, задачи и потребности, которые сформировали новые паттерны поведения, потребительские привычки и ожидания. Это отразилось на бизнес-трендах и HR-процессах, существенным образом изменив привычный уклад вещей. Каких изменений ждать в корпоративном обучении в 2021 году
Читать далее
561 просмотр
0 комментариев
Статья
С чем сталкивается каждая команда при работе по OKR
Когда компания выбирает для себя методологию OKR для постановки и реализации целей, начинается этап углубления в данную тему. Есть тысячи источников, в которых простым и понятным языком написано что такое OKR и как с ними работать. Всё просто и клёво — есть список понятных требований и правил, соблюдая которые всё получится и цели OKR будут двигать компанию вперед. На практике же есть миллион нюансов, с которыми сталкивается практически каждая команда на разных этапах. И эти нюансы зависят от многих факторов — начиная от сыгранности команды и масштабов компании, заканчивая темпераментами членов этой самой команды. С чем сталкивается каждая команда при работе по OKR
Читать далее
1
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв компании "Доктор Мебель" по проекту автоматизации системы целевого и KPI-управления
Отзыв по проекту внедрения кафетерия льгот в фармацевтической компании Chiesi
КЕЙС ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ПРЕМИРОВАНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «SCHLUMBERGER»
Отзыв по проекту внедрения целевого управления в научно-производственном предприятии «РАДИУС Автоматика»
Кейс по практическому применению программы «1С:Управление по целям и KPI» для производственного предприятия
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации