Блог

Участие в проекте диагностики вовлеченности и мотивации персонала

Участие в проекте диагностики вовлеченности и мотивации персонала

Задачи снижения зависимости российского бизнеса от импорта программного обеспечения и технологий активно обсуждаются на уровне Правительства РФ все последнее десятилетие.
События последних нескольких лет внесли существенные коррективы не только в нашу повседневную жизнь, но и потребовали кардинальных изменений в управлении операционной деятельностью большинства организаций.

Уровень вовлеченности сотрудника зависит от многих факторов. Часть из них влияет непосредственно на вовлеченность в короткой перспективе, а другие оказывают постепенное влияние на длинном промежутке времени.

Пандемия внесла свои коррективы во все сферы нашей жизни. Не обошла она стороной и HR-сферу, из-за чего многие компании перешли на удалённый режим работы.

О корпоративной культуре сейчас не говорит только ленивый. Можно сказать, что не ссылаться на нее стало сегодня плохим тоном. А хорошим — как раз наоборот, упоминать многозначительно: «У нас это в корпоративной культуре записано!» И подобные заявления наглядно демонстрируют, что говорящий напрочь не представляет себе, что же это за зверь такой — корпоративная культура.

В условиях экономической нестабильности некоторые предприятия предпочитают сокращать расходы и персонал. Дальновидные предприниматели, наоборот, в это время закрывают наиболее сложные позиции, расширяют бизнес за счет низкой стоимости ресурсов.
Но как в условиях большого потока соискателей отобрать «правильных» и действительно ценных?

Найти способ, как мотивировать персонал – не самая сложная задача, стоящая перед бизнесом сегодня. А вот как сохранить мотивацию – это уже проблема.