Разработка Модели
компетенций в компании

Опираясь на многолетний опыт консалтинга на предприятиях различных отраслей, мы создали уникальный метод выполнения проектов по разработке модели компетенций

Создание модели компетенции проходит в виде интерактивной обучающей сессии, в которой принимает участие руководство предприятия и ведущие специалисты компании.

Сессия проходит 2-3 полных рабочих дня по 8 часов и включает элементы тренинга.

В ходе мероприятия управленческая команда заказчика формирует:

  • корпоративные компетенции, служащие основой для набора и развития сотрудников компании в духе корпоративной культуры;
  • управленческие компетенции, которые являются профессиональным стандартом для развития руководящих кадров компании;
  • профессиональные компетенции (описывают требования к конкретным должностям).

Используя разнообразные методы групповой работы, участники сессии уточняют обязанности сотрудников и создают индикаторы поведения для каждой компетенции.

Получить результат в короткие сроки становится возможно за счет того, что участники тренинга:

  • сразу получают навыки по разработке модели компетенции,
  • используют их для получения практического результата,
  • а возникшие в ходе сессии вопросы по паттернам желательного поведения, видению принципиальных составляющих корпоративной культуры и т.д. уточняют на месте с тренером и руководителями компании.

ДЛЯ КОГО:

  • Директора, высший менеджмент;
  • Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом (HR), организационного развития;
  • Сотрудники, достигшие лучших результатов в своих профессиональных обязанностях.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА:

  • Овладение технологией модели компетенций для ее долгосрочного использования в компании руководителями всех уровней;
  • Cоздание образа сотрудника, разделяющего миссии, культуру и ценности компании. Трансляция этого образа сотрудникам. Внедрение оценки кандидатов на соответствие;
  • Cоздание многоуровневой модели компетенций для оценки, обучения и развития сотрудников компании, модификации системы оплаты;
  • Cоздание образа руководителя – необходимых качеств, умений, знаний – для оценки и развития управленческого корпуса компании и набора кадрового резерва.

ПРОГРАММА ПРОЕКТА:

Этап 1. Аудит готовности компании к проекту внедрения Модели компетенций (факультативно)

Может происходить удаленно. Включает анализ документов компании, интервью с сотрудниками, отчет и презентацию по выводам аудита.

  • Анализ стратегии и целей компании, KPI-матриц и должностных инструкций с точки зрения полноты, логичности и преемственности. Определение белых пятен;
  • Обсуждение «узких мест», препятствующих развитию компании в свете установленных целей ( хронические недостигаемые цели в рамках организации, подразделений, контуров, пониженная управляемость в целом);
  • Экспресс-диагностика наличной корпоративной культуры и цели ее развития. Управленческие стили в компании;
  • Знакомство с HR-стратегией: политика набора, обучения, развития. Анализ нежелательных явлений в контуре управления персоналом: текучка, низкая удовлетворенность сотрудников, низкая вовлеченность, низкая результативность обучения. Задачи в области HR ч учетом нежелательных явлений;
  • Создание плана проекта создания МК: фокусные должности, цели и пути использования МК: набор, развитие, аттестация, формирование кадрового резерва.

Этап 2. Анализ работ

Может проводиться консультантом или Заказчиком самостоятельно по предоставленным методикам.

Анализ работ представляет собой структурированный сбор информации для создания базы знаний о факторах успеха, обязанностях, способах выполнения работ по должностям в ходе:

  • прогностических интервью;
  • интервью по критическим инцидентам с сотрудниками компании;
  • анализа документов компании (должностные инструкции, бизнес-процессы, регламенты);
  • метода анализа задач.

База знаний будет использоваться при построении модели компетенций во время групповых сессий.

Этап 3. Построение Модели компетенций

Проводится в форме групповых сессий, модерируемых Консультантом.

В ходе сессий участники:

  • приобретают знания о компетенциях, их описании и использовании,
  • анализируют предварительно собранные данные
  • используют «словари компетенций» и
  • определяют компетенции и поведенческие индикаторы для различных должностей.

Для описания корпоративных компетенций собирается группа с наиболее широким представительством. Управленческие и профессиональные разрабатываются более узким составом.

Этап 4. Систематизация материалов сессий

Может быть выполнена Заказчиком самостоятельно.

Этап 5. Разработка рекомендаций по оценочным процедурам на основе разработанной Модели компетенций

Модель компетенций каждой компании уникальна. Поэтому набор инструментов оценки тоже оказывается уникальным и его создание является отдельным этапом работы.

Консультант владеет широкими знаниями в области методов оценки и может помочь собрать ваш уникальный инструментарий для всех видов должностей и компетенций.

Этап 6. Разработка обучающих и развивающих мероприятий для к МК

В результате оценки по Модели компетенций компания устанавливает реальные потребности компании в обучении и развитии сотрудников для достижения большего соответствия их поведения разработанной Модели компетенций.

Это могут быть:

  • групповые и индивидуальные формы обучения;
  • курсы обучения или формы наставничества;
  • внешние или внутренние источники знаний и тренеры;
  • дистанционные и очные формы.

Помощь консультанта в подборе форматов обучения для разных групп сотрудников может быть полезной

Подпишитесь на бесплатную рассылку
«Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, OKR и автоматизации»
и Вы узнаете, как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв по проекту внедрения целевого управления в научно-производственном предприятии «РАДИУС Автоматика»
Кейс по практическому применению программы «1С:Управление по целям и KPI» для производственного предприятия
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»