От первого рабочего дня до кадрового резерва: новый взгляд на онбординг
93% работодателей испытывают дефицит необходимых навыков, а 68% компаний уже переходят к навыкоцентричной модели работы с персоналом. Это меняет саму роль онбординга: сегодня его задача — не только помочь сотруднику освоиться, но и запустить процесс развития с первого рабочего дня.
Технические требования: доступ в интернет, колонки или наушники.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!
Длительность: 60 минут.
Участие в вебинаре бесплатно.
Для участия в мероприятии обязательна регистрация.
- HR-директора и HR Business Partners;
- Руководители по обучению и развитию персонала (L&D);
- Специалисты по оценке персонала и управлению талантами;
- Директора по организационному развитию и трансформации.
- Онбординг заканчивается. Развитие должно продолжаться: большинство компаний заканчивают работу с сотрудником в тот момент, когда она только начинается.
- Навыкоцентричный онбординг: формируем нужные бизнесу компетенции с первого дня.
- Испытательный срок закончился. Что дальше? Покажем, как превратить результаты онбординга в персональную траекторию развития сотрудника.
- ИИ как персональный помощник руководителя в развитии сотрудников: как результаты встреч автоматически превращаются в рекомендации по развитию и помогают формировать ИПР.
- Наставничество — инструмент развития, а не только адаптации.
- От онбординга — к внутренним назначениям и кадровому резерву: как объективно определить, кто готов к следующей роли.
- Как доказать эффективность онбординга? Разбираем ключевые метрики: отток в первые месяцы, время выхода на продуктивность, динамика развития компетенций, % выполнения ИПР.