ТАРИФЫ И ЦЕНЫ НА ОБЛАЧНУЮ ВЕРСИЮ
Заполните поля, чтобы рассчитать стоимость
Тарифы | Быстрый старт | Расширенный | Корпоративный |
---|---|---|---|
Полная стоимость лицензий |
23 974 руб
за 1 месяц
предоплата за полгода |
31 166 руб
за 1 месяц
предоплата за полгода |
по запросу |
Постановка целей и виды оценок | |||
---|---|---|---|
Обеспечивайте эффективный контроль поставленных целей и задач при реализации стратегии компании благодаря принципам методологии Objectives and Key Results: доступность ключевых показателей, постановка снизу вверх, гибкость и др. |
|||
Формируйте сбалансированные карты целей, которые позволяют увязать реализацию стратегии компании с ее операционной деятельностью, посредством выделения и делегирования ответственности конкретным сотрудникам |
|||
Осуществляйте контроль деловой активности и эффективности ключевых показателей (финансовых, производственных и др.) каждого сотрудника и любого структурного подразделения |
|||
Управляйте инициативами, задачами и проектами в соответствии со SMART-критериями |
|||
Удобный инструмент для оценки исполнения персоналом внутренних процедур и регламентов |
|||
Ведите единую библиотеку целевых показателей и группируйте их по вашей методологии. Никаких ограничений по количеству |
|||
Изменения в Системе остаются с вами, просматривайте историю работы с интерактивными объектами или вернитесь к предыдущей версии в случае ошибки |
|||
Возможность создания и поддержки нескольких типов показателей: корпоративные, командные, индивидуальные |
|||
Карты целей (матрицы kpi) | |||
Формируйте для каждого сотрудника матрицу ключевых показателей для контроля исполнения и расчета бонуса |
|||
Благодаря гибкой системе виджетов настраивайте визуальное отображение рабочего стола |
|||
Гибкая настройка в пользовательском режиме алгоритмов расчета факта по показателям |
|||
Группировка целевых показателей по видам: корпоративные, командные, индивидуальные |
|||
Возможность назначить ответственных за внесение плана и факта по показателям |
|||
Используйте специальную проформу для массового ввода данных по планам и фактам |
|||
Собирайте данные по плановым и фактическим значениям от подчиненных к руководителю или наоборот в режиме реального времени |
|||
Создавайте карты на различные периоды: на день, неделю, месяц, квартал, полугодие, год |
|||
Выстраивание каскадной модели показателей, значения плана и факта перейдут из месяца в квартал и т.д. |
|||
Собирайте данные по плану и факту по различным срезам внутри одного показателя |
|||
Создавайте шаблоны и применяйте их к сотрудникам с одинаковым набором показателей |
|||
Базовые роли системы: HR-администратор организации, Кадровик, Менеджер, Пользователь, Расчетчик зарплаты, Расчет премии по подразделению, Руководитель проектами, Администратор. Кроме того, роли могут определяться динамически в зависимости от позиции в организационной структуре |
|||
Задачи и проекты | |||
Система позволяет сотруднику просматривать свои задачи и сроки, критерии, приоритеты для её выполнения, а также прикреплять любые отчеты и документы |
|||
Любая задача, поставленная сотруднику или руководителю на определенный период, может быть «разбита» на отдельные подзадачи для конечных исполнителей (подчиненных). Система предоставляет возможность просмотра иерархии делегированных задач |
|||
Возможность формирования протоколов совещаний и распределения оперативных поручений для их участников |
|||
Поддержка уведомлений сотрудников о новых задачах. Можно отправить: Push-уведомления от платформы 1С или сообщение по эл.почте |
|||
Журнал изменений, в котором фиксируются любые действия при работе с задачей. В любой момент доступна история изменений по каждой из задач |
|||
Создавайте вехи, этапы, подэтапы проекта - назначайте по ним задачи и осуществляйте контроль их исполнения. Проектные задачи отображаются в виде наглядной классической ленточной диаграммы Ганта |
|||
Оценивайте поставленные задачи в соответствии со SMART-критериями или по принципу да/нет |
|||
Соотношение между выполненными задачами и утвержденными (в соответствии с их весом) рассчитывается в виде коэффициента результативности и используется для определения размера вознаграждения сотрудника |
|||
Оценка по чек-листам и стандартам | |||
Система позволяет использовать классическую поведенческую шкалу (BARS), АВСD, так и произвольную шкалу оценок и назначать необходимый вес для оценочного стандарта |
|||
В системе реализована возможность добавления комментариев к каждой оценке, что обеспечивает возможность регулярной обратной связи для экспертов и оцениваемых |
|||
С помощью отдельной панели стандартов оценивающий сотрудник имеет возможность проставить оценки в один клик |
|||
У сотрудника есть возможность провести самооценку по установленным критериям, что позволяет выявить степень понимания сотрудником предъявляемых к нему требований |
|||
Программа в соответствии с заданным алгоритмом трансформирует оценки в числовые значения, которые в дальнейшем используются для расчета вознаграждения |
|||
Организационный дизайн и бизнес-процессы | |||
Построение управленческой структуры для взаимосвязи между руководителями и подчиненными, иерархия на уровне отделов и находящихся в них сотрудников |
|||
Определение грейдов для категорий сотрудников с возможностью использования грейда при формировании системы оплаты труда и автоматизированных расчетах |
|||
Бизнес-процесс "Планирование" нужен для координации работы пользователей в системе при заполнении своих карт целей, проверки у руководителя и утверждения у ответственного |
|||
Бизнес-процесс "Подведение итогов" нужен при закрытии отчетного периода, ввода и утверждения фактических значений, расчета премии |
|||
Процессы согласования и утверждения новых организационных (штатных) единиц по определенному сценарию (в том числе согласование бюджета расходов по новым единицам), упразднение существующих штатных единиц |
|||
Отображение в структуре штатных единиц, которые еще не утверждены к созданию |
|||
Возможность настройки ответственных за этап бизнес-процесса сотрудников |
|||
Расширенный функционал по созданию собственных бизнес-процессов, отличных от установленных в системе |
|||
Автоматическая отправка напоминаний о необходимости выполнить задачи по запущенным процессам |
|||
Система позволяет с помощью специального отчета осуществлять контроль над сотрудниками и запущенными бизнес-процессами, отслеживать статусы |
|||
Премирование | |||
Возможности системы предлагают автоматизировать расчет премиальной части вознаграждения сотрудника на основе достигнутого результата |
|||
Целевые показатели, SMART-задачи, Стандарты - возможность использовать все виды оценок в расчете итоговой премии сотрудника |
|||
С помощью гибкого редактора формул настраиваются гибкие алгоритмы премирования в пользовательском режиме. При настройке формул используются количественные и качественные показатели результативности |
|||
Формулы поддерживают интервально-прогрессивные значения, арифметические и логические операции |
|||
Программа позволяет задавать параметры соответствия размера премии уровню результативности сотрудника |
|||
Система поддерживает учет рабочего времени (табели). На основе % выполнения данного показателя появляется возможность использовать его в расчете премии |
|||
Получение вознаграждения за разную периодичность планирования (месяц, квартал, год и др.) |
|||
Сотрудник имеет возможность увидеть рассчитанную по определенной формуле, утвержденный размер премии на своем портале в Системе |
|||
Только сам сотрудник и ограниченный круг назначенных с помощью ролей и прав доступа пользователей смогут увидеть рассчитанную премию |
|||
Возможность формировать бюджет расходов на фонд оплаты труда с учетом плановых начислений, а также переменной части вознаграждения с учетом формул расчетов |
|||
Стратегия по методике BSC | |||
Возможность построения карты целей по методике "Сбалансированной системы показателей" |
|||
Автоматическое построение панели индикаторов на основе созданной сбалансированной карты целей |
|||
Благодаря технике Drill Down сотрудник может перейти с верхнего уровня группировки целей на нижний уровень - целевого показателя - ответственного сотрудника |
|||
Создавайте собственные перспективы, группы целей - определяйте их баланс и взаимосвязь |
|||
Используя возможности ССП-карты, можно осуществлять переходы на другие информационные слои для определения связи между целями отдельных сотрудников и подразделений и стратегическими целями организации |
|||
Мониторинг KPI, многомерный анализ | |||
Система включает в себя инструмент графической визуализации наиболее важных показателей для контроля и управления в обобщенном, укрупненном виде |
|||
Аналитические возможности программы позволяют представлять данные: в статичном виде; в динамике; в виде структурированных табличных отчетов; в виде диаграмм и графиков |
|||
Возможность для руководителя выгружать и анализировать данные в виде отчета по своим подчиненным. Выгрузка отчетов в формате Excel, Word, PDF, CSV, XML |
|||
Автоматизированная отправка отчетов на почту сотрудникам из Системы по настраиваемым шаблонам |
|||
Для получения детальной информации, можно интерактивно перейти на другой информационный слой, в котором данные будут представлены в аналитическом разрезе. В качестве аналитических разрезов могут использоваться любые учетные данные |
|||
Учет рабочего времени | |||
Учитывайте время, затраченное на исполнение задачи (плановое и фактическое). Используйте данные для анализа трудоемкости нестандартных задач |
|||
Фиксация рабочего статуса в течение дня как в ручном режиме, так и за счет загрузки данных из СКУД (Систем контроля и управления доступом) |
|||
Формирование итогового табеля рабочего времени, согласование с непосредственным руководителем и передача данных в кадровую систему |
|||
Учет рабочего времени по задачам проектов. Распределение ФОТ по проектам в пропорции использованного времени |
|||
Интеграции и мобильное приложение | |||
Автоматизированный сбор данных по расписанию по количественным показателям (KPI) из других учетных систем, в том числе 1С:Предприятие |
|||
Реализация фонового кадрового обмена для поддержания актуальной организационной структуры. Перегрузка из Системы в 1С: ЗУП рассчитанной премии и коэффициентов персональной результативности |
|||
Перегрузка плановых, фактических значений и других данных по сотруднику из Microsoft Excel |
|||
Система может получать данные из ODBC-источников из СУБД Microsoft SQL Server, IBM DB2, PostgreSQL, Oracle Database, Microsoft Access и др. |
|||
Приложение, предназначенное для работы на мобильных устройствах под управлением iOS и Android |
|||
Безопасность и требования законодательства | |||
При регулярном автоматическом резервном копировании базы - ваши данные никогда не будут потеряны |
|||
Все четыре категории персональных данных защищены с помощью сертифицированной системы |
|||
Благодаря протоколу HTTPS данные шифруются ещё до момента передачи по открытому каналу, поэтому его использование повышает безопасность конфиденциальных данных |
|||
Услуги консультантов | |||
Настройка не более десяти карт результативности |
|||
Оказываемые услуги по настройке, обслуживанию, обновлению |
|||
Обучение типовому функционалу программы: от заполнения основных справочников, документов и настройки формул расчета до настройки маршрутов бизнес-процессов планирования и подведения итогов |
|||
Команда специалистов полностью готова к реализации нового функционала по вашему запросу |
функциональность дополнительно согласовывается в ходе сбора требований по проекту и оплачивается отдельно
Тарифы | Полная стоимость лицензий |
---|---|
Быстрый старт |
23 974 руб
|
Расширенный |
31 166 руб
|
Корпоративный | по запросу за 1 месяц предоплата за полгода |