icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Услуги
  • Расписание мероприятий
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • Контакты
  • Этапы внедрения
    Этапы внедрения

    Этапы внедрения технологии целевого управления

    • 1 Оргдиагностика

      Описание

      Формирование требований к проекту внедрения «Целевого управления». Формулировка требований к системе управления, SCORE-анализ

      Практический результат

      Отчет с описанием текущей ситуации, ожиданий и требований к результату внедрения целевого управления в компании, сроки и бюджет проекта.

      сроки

      2 – 4 дня из расчета 1,5 часа на 1 интервью

    • 2Разработка/уточнение стратегии Предприятия и ее долгосрочных целей

      Описание

      Проведение цикла управленческих совещаний с руководителями предприятия с целью: · Определения и формализации долгосрочных целей Предприятия и путей их достижения, · Анализа факторов, влияющих на эффективность работы предприятия; · Выработки решений по повышению эффективности; · Определения приемлемых и достаточных инструментов управления, которые необходимо внедрить в работу Предприятия;

      Практический результат

      Разработанная карта целей верхнего уровня. План мероприятий по реализации стратегических целей.

      сроки

      От 2 до 5 дней на 1 группу в зависимости от глубины обучения

    • 3Семинар-тренинг «Целевое управление и разработка KPI». Разработка матриц для уровня компании и подразделений

      Описание

      · Обучение руководителей основам целевого управления (ЦУ); · Разработка набора целевых показателей для оценки эффективности компании с учетом ее стратегии; · Разработка ключевых показателей для отделов и должностей; · Обучение инструментам целевого управления персоналом и организацией (определение показателей, планирование, согласование); · Разработка системы планирования и корректировки показателей, оценки результативности;

      Практический результат

      Карта целевых показателей верхнего уровня, матрицы результативности (KPI) для сотрудников. Схемы вознаграждения для сотрудников (до 8 типов должностей), основанных на принципах ЦУ. Обученные руководители технологии целевого управления.

      сроки

      От 2 до 5 дней на 1 группу в зависимости от глубины обучения.

    • 4Подготовка регламента

      Описание

      Разработка регламента целевого управления и положения по стимулированию.

      Практический результат

      Регламент целевого управления, Положение по стимулированию.

      сроки

      10 дней

    • 5Внедрение программного обеспечения

      Описание

      Интеграция и настройка ПП в соответствии с этапами, описанными ниже.

      Практический результат

      Функционирующий ПП

      сроки

    • 6Опытная эксплуатация. Не меньше 2 циклов планирования.

      Описание

      Использование системы на реальных показателях. На этом этапе итоги не влияют на ЗП, накапливается статистическая информация. Корректировка изначально разработанной структуры целевых показателей с учетом. Участие консультанта в согласовании планов и подведении итогов. Доработка структуры показателей (KPI) и матриц MBO, системы стимулирования.

      Практический результат

      Балансировка системы управления. Актуализация структуры показателей (KPI) и матриц MBO.

      сроки

      2-3 месяца

    Этапы внедрения программного обеспечения «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI»

    • 1 Оргдиагностика

      Описание

      Анализ существующих ПП, технической инфраструктуры, имеющегося парка компьютеров, методической готовности

      Практический результат

      Отчет, включающий описание существующей системы, реализованный тестовый пример (опционально). Смета внедрения (бюджет и сроки)

      сроки

      2 дня

    • 2Интеграция с конфигурацией 1С:Предприятие

      Описание

      Объединение с конфигурацией Заказчика 1С:Предприятие или настройка обмена данными на основе 1С:УРИБ, COM-соединения или другими способами.

      Практический результат

      Работающая объединенная конфигурация.

      сроки

      1 день на каждую базу

    • 3Настройка ПП

      Описание

      Настройка справочников иерархической структуры компании, показателей, прав доступа.

      Практический результат

      Настроенная для работы подсистема ЦУ.

      сроки

      1-3 дня

    • 4Настройка трансляции данных из 1С:Предприятия

      Описание

      Настройка алгоритмов выгрузки данных по показателям из оперативных и других учетных (транзакционных) систем (1С:Бухгалтерия 8, 1С:УПП 8, 1С:Управление торговлей 8 и другие)

      Практический результат

      Настроенный механизм сбора фактических (плановых) данных

      сроки

      10-15 дней

    • 5Тестирование

      Описание

      Функциональное и нагрузочное тестирование работы системы в условиях приближенных к реальным.

      Практический результат

      Система, готовая к эксплуатации.

      сроки

      5 дней

    • 6Обучение

      Описание

      Обучение пользователей функционалу ПП (описание курса смотри ниже)

      Практический результат

      Пользователи, готовые к работе в системе «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI»

      сроки

      3 дня

    • 7Опытная эксплуатация

      Описание

      Доработка структуры целевых показателей(транзакционных), матриц результативности, администрирование прав, расчета вознаграждения

      Практический результат

      Система ЦУ адаптированная работе в организации

      сроки

      2-3 месяца

    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Стасовой, д.5
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,