icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Услуги
  • Расписание мероприятий
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • Рабочая сессия
    по разработке KPI

    Дата - по запросу
    Продолжительность: 16 часов
    Место: На территории Заказчика

    Программа Тренеры Отзывы Сертификат

    Сессия проходит 2 полных рабочих дня (по 8 часов). Курс разделен на 5 блоков. В ходе мероприятия рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

    для кого

    • Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент;
    • Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом (HR), организационного развития

    цели
    • Изучение современных технологий управления эффективностью бизнеса с использованием BSC и KPI;
    • Ознакомление с принципами целевого управления компанией, подразделениями, сотрудниками;
    • Получение практических навыков постановки SMART-целей и задач, разработки KPI, использования инструментов целевого управления и BSC;
    • Изучение методики вознаграждения по результатам;
    • Разработка в рамках курса BSC-карты, KPI-матриц, схем оплаты для Вашей организации, которые могут быть использованы на практике;
    • Получение навыков работы с автоматизированной системой «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI».
    Программа

    Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании

    • Стратегическая и операционная эффективность.
    • Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании.
    • Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения.
    • Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.

    Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI)

    • Метод целевого управления. Технология разработки KPI.
    • Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей.
    • Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения.
    • Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.

    Блок 3. Управление качественными показателями

    • Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты.
    • Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями.
    • Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.
    • Разработка стандартов и СМАРТ-задач.

    Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом

    • Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации.
    • Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам.
    • Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения.
    • Разработка схем премирования.

    Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация

    • План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения.
    • Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления.
    • Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления.
    • Настройка система целевого управления в программном продукте.
    ИТОГИ Будет проведено описание существующих бизнес­процессов («как есть»), а также выявлены слабые места в существующей организации работы с предложением по их реинжинирингу («как должно быть»). Результаты будут задокументированы по форме регламента по перечисленным бизнес­процессами. Нотация для описания бизнес­процессов выбирается на усмотрение консультантов. По итогам будут подготовлены рекомендации по совершенствованию существующей системы управления.
    ТРЕНЕРЫ
    Алексей Куприйчук

    Консультант: Алексей Куприйчук, консультант по управлению, бизнес-тренер, с.н.с. МФТИ. Опыт работы: более 18 лет в ИТ-отрасли, более 10 лет в управленческом консалтинге. Специализация: выстраивание и оптимизация бизнес-процессов компании, связь информационных технологий и управления, управление проектами.

    Подробнее
     Александр Белов

    Консультант: Александр Белов, учредитель консалтинговой компании "Волгасофт". Соавтор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления собственным бизнесом ­ 14 лет.

    Подробнее

    В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе мероприятия.


    Участникам выдается сертификат участника

    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Стасовой, д.5
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,