FAQ
Свяжитесь с нами

Решения для бизнеса

Блог

6548 просмотров
Теория и практика KPI-управления. Интервью с Александром Беловым.
Сейчас многие успешные компании для обеспечения эффективности бизнеса применяют принципы целевого и KPI-управления (Key Performance Indicators; ключевые показатели деятельности). Родоначальником идей целевого управления считается Питер Друкер, описавший такой подход в 50-е года прошлого века. Однако, в связи с применением информационных технологий в бизнесе у KPI-управления появляются новые перспективы. Обобщая опыт работы со многими компаниями, можно выделить сходные вопросы, возникающие у них в процессе внедрения этой технологии...
Читать далее
5376 просмотров
Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать!
В статье поднята проблема стимулирования персонала в условиях кризиса. Автор указывает на необходимость применения автоматизированной системы для сбора, хранения показателей и организации учета субъективных оценок работы персонала. В статье приведены значимые факторы, от которых зависит работоспособность технологии управления по целям...
Читать далее
Хотите повышать вовлечённость и управлять результатами осознанно?

Мы делимся опытом, кейсами и методиками, которые помогают HR-специалистам выстраивать сильные системы управления.

Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать:
  • – свежие статьи и аналитические материалы;
  • – приглашения на вебинары и закрытые мероприятия;
  • – новости о лучших HR-практиках и решениях.

Только экспертный контент – никакого спама.

13693 просмотра
Управление по целям – ключ к эффективности. BSC, MBO, KPI и другие…
Технология «Управления по целям» - МВО (Management by objective) была предложена Питером Друкером в 50-е годы ХХ века. В то время на Западе отчетливо начали понимать, что западные методы требуют изменения и коррекции. Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик.
Читать далее
7676 просмотров
Разработка панелей бизнес-показателей компании
В статье описан подход к созданию панели бизнес-показателей компании на различных уровнях управления. Представлены матрица результативности руководителя отдела. Описаны принципы, которые положены в основу формирования различных панелей, основанных на методологии сбалансированной системы показателей. Автор уделяет особое внимание критериям выбора платформы для разработки программного продукта. Описана техническая архитектура программного продукта.
Читать далее
4491 просмотр
Виртус
Применение современных практик менеджмента и инновационных информационных технологий позволяет компании в короткие сроки повысить конкурентоспособность... Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для строительной компании ООО «ПСК ВИРТУС», апрель 2015 г.

Консалтинг

Читать далее
4615 просмотров
Универсальная финансовая система
Отзыв о внедрении системы оценки персонала на платформе «1С:Предприятие»

Автоматизация

Автоматизация с помощью «1С:Управления по целям и KPI» позволила руководству компании осуществлять мониторинг эффективности работы сотрудников и подразделений в режиме реального времени..
Читать далее
3591 просмотр
Инженерный центр "Л-АВТ"
Автоматизация KPI-управления в инженерном центре «Л-АВТ»

Автоматизация

С помощью «1С:Управление по целям и KPI» был автоматизирован учет по KPI для менеджеров по продажам по таким важным показателям, как: количество звонков, количество отправленных писем, маржа по продажам...
Читать далее
4498 просмотров
Областная Керамика
Отзывы участников по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для торговой компании «Областная Керамика» в мае 2015 г.

Консалтинг

Отзывы участников по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для торговой компании «Областная Керамика» в мае 2015 г.
Читать далее
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Как связать целеполагание, оценку компетенций и Talent Review в единый ...
KPI-управление в девелоперской компании Голос
Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, ...
Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца
Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной ...
Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному ...