Производительность труда в производстве: как управлять результативностью рабочих через оценку и премирование
В 2026 году повышение производительности труда становится одним из ключевых приоритетов бизнеса. Для производственных компаний это означает необходимость выстраивать прозрачные механизмы управления эффективностью рабочих, обеспечивая связь между результатами труда, вознаграждением и вовлеченностью сотрудников.
На вебинаре рассмотрим практический кейс крупного промышленного предприятия и покажем, как автоматизировать единый процесс управления производительностью рабочего персонала: от постановки целей и регулярной оценки до расчета премий и доведения результатов до сотрудников через мобильные устройства.
Технические требования: доступ в Интернет, колонки или наушники.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!
Длительность: 60 минут.
Участие в вебинаре бесплатно.
Для участия в мероприятии обязательна регистрация.
- HR-директора и руководители HR-функции производственных компаний;
- Руководители производственных подразделений, цехов и участков;
- Руководители и специалисты по оплате труда и мотивации;
- Руководители по цифровизации и автоматизации HR-процессов;
- Какие факторы сегодня ограничивают рост производительности рабочего персонала.
- Как выстроить сквозной процесс управления эффективностью: цели → оценка → премирование.
- Как учитывать специфику различных подразделений с помощью гибких оценочных листов.
- Как организовать регулярную оценку рабочих силами мастеров и руководителей участков без увеличения административной нагрузки.
- Как связать результаты оценки с системой материальной мотивации и повысить прозрачность премирования.
- Как обеспечить доступ сотрудников к результатам оценки через мобильные устройства и фиксировать ознакомление.
- Как управлять количественными показателями сменного персонала в единой цифровой среде.
- Демонстрация реального кейса автоматизации процессов управления производительностью труда на производственном предприятии.