Блог

Почти все HR-менеджеры используют различные платформы для отбора подходящих соискателей на вакантную должность. Они также обращаются к услугам рекрутинговых компаний, чтобы найти таланты. Есть еще способы поиска лучших. В этой статье мы обсудим важнейшие направления в области HR, следование которыми соответствующим образом приведет вас к намеченным целям.

Гениальные идеи, высокие цели, инновационное производство, популярный продукт и раскрученный бренд — ничто из этого не сработает, если у вас нет хорошей команды. Лидеры мирового бизнеса Apple, IBM, Coca-Cola, General Electric, Toyota не были бы таковыми, не применяй они инструменты управления талантами (Talent Management).
Talent Management, как термин, появился в 1990 году для обозначения новаций в сфере управления человеческими ресурсами, в основе которых лежит управление человеческим потенциалом. Это целенаправленная деятельность по выявлению, развитию и использованию сотрудников с высоким потенциалом, умеющих решать сложные бизнес-задачи для достижения стратегических целей организации на пути к успеху.
Это не программа или проект, это – система, которая должна быть частью повседневной бизнес-стратегии любой компании на всех ее уровнях.

В 2017 году произошли обширные перемены на рынке труда и HR-специалистов. Общий подъем мировой экономики, значительные совершенствования в технологиях и новое понимание опыта сотрудников уже подняли волну во всех отраслях промышленности. Ниже приведены четыре моих прогноза в сферах, которые будут значимыми в HR 2018 года.

Отрывок из книги Владимира Моженкова — генерального директора и совладельца «Ауди Центр Таганка», председателя совета директоров «АвтоСпецЦентр» — «Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски».

Если вы достигли цели на все сто процентов, значит, вы перестраховались, считают в Google. Изучаем методы планирования одной из самых инновационных компаний мира

Итоги проведения стратегической и рабочей сессии по разработке KPI для АО «Страховая компания СОГАЗ-мед»

Консалтинг

Наметившийся переход экономики к шестому технологическому укладу, замедление темпов роста экономики заставляют компании искать новые способы борьбы за свое дело на рынке, действовать в условиях неопределенности и придумывать новые бизнес-модели. Всего этого сложно добиться, если не научиться грамотно воспитывать и использовать кадровые ресурсы организации. В статье актуализируется потребность в управлении талантами. Приводятся результаты количественных исследований, демонстрирующих влияние человеческого фактора на результативность бизнеса.