Блог

По некоторым оценкам, связанный с распространением коронавируса кризис может стоить работы нескольким миллионам россиян. Проблемы уже начались: работу теряют специалисты туристической отрасли, а малый бизнес понесет крупные убытки и едва ли сможет пережить нерабочий месяц. Ситуация на рынке труда меняется буквально каждую неделю, и то, что есть сейчас – весьма настораживает. Мы расспросили у экспертов, чего ждать от рынка труда во время эпидемии коронавируса и после ее окончания.

Среди сценариев, как будет выглядеть мир после пандемии, я не видел одного. Очень грозного и максимально вероятного.

Если вкратце: для существенного числа москвичей это будет потеря работы. Давайте медленно скажу: удаленка ударит по тем, кто привык работать абы как, потому что где они еще такого найдут. А больше всего таких, очевидно, в Москве.  

В настоящее время все больше организаций задумываются о переходе на дистанционный, или как еще говорят, удаленный режим работы. Это возможность сохранить текущие процессы, в условиях, когда многие сотрудники вынуждены оставаться дома, а также снижение рисков заражения остальных сотрудников в транспорте и офисе. У большинства организаций до сегодняшнего дня такого опыта не было.

Значительное количество организаций в стране ведут деятельность в области оптовой торговли. Ключевым подразделением в таких организациях является отдел оптовых продаж. Рассмотрим на примере отдела оптовых продаж, как оперативно перевести его на работу в дистанционном режиме.

Как управление талантами помогло решить неразрешимые кадровые проблемы

Суть концепции управления талантами в том, что надо выращивать экспертов и менеджеров в своей компании – это выгоднее, чем нанимать их с рынка труда. Вот пять практических примеров управления талантами на российских предприятиях.

По данным Global Workplace Analytics, 50% сотрудников иногда работают из дома, а от 80 до 90% всех сотрудников говорят, что они хотели бы хотя бы часть времени работать удаленно.

Для некоторых сотрудников, удаленная работа – единственный возможный вариант, в то время как другим сложно привыкнуть к такому формату. Многим кажется, что построить доверительные отношения с удаленной командой и организовать свой рабочий день сложно. HR-менеджерам важно разобраться как управлять удаленными сотрудниками и помочь им адаптироваться.

Осенью 2019 года компания SHL Russia представила данные своего первого исследования по HR-аналитике. Эксперты проанализировали существующие российские подходы в этой сфере HR и сопоставили их с глобальными тенденциями...

Технология развития организации на основе разработки и внедрения инструментов целевого управления от философии компании до системы KPI и оплаты по результатам работы...