Отзыв о внедрении KPI-управления в компании ООО "Тайтэн Пауэр Солюшн"

ООО «Тайтэн Пауэр Солюшн» работает на рынке РФ с 2013 года и является крупнейшей в России инжиниринговой компанией, специализирующейся на разработке, проектировании, производстве и практическом применении решений и систем с применением суперконденсаторов.
Компания является поставщиком ведущих игроков в отраслях:

• автомобильная индустрия и электротранспорт,
• энергетика, включая ВИЭ,
• телекоммуникация и связь,
• промышленность, нефтегазодобыча.

Поиск новых инженерных, технических и производственных решений – основа деятельности и развития компании.

Критически важное условие успеха – единство управленческой команды в видении стратегических целей бизнеса, их превращение в конкретные планы и проекты каждого подразделения компании.

Для того, чтобы компания не теряла темпы развития и сохраняла баланс между творческим поиском и целями бизнеса, было принято решение о внедрении целевого управления с использованием методики сбалансированной системы показателей и KPI.

Для координации проекта и помощи в методических вопросах были приглашены консультанты компании ТопФактор. Одним из главных критериев отбора стал внушительный опыт разработки, внедрения и автоматизации систем целевого управления на предприятиях в разных отраслях.

Проект начался:

• обучением топ-менеджеров компании методике целевого управления и разработки персональных KPI и
• систематизацией стратегических целей бизнеса по принципу BSC.

Далее на основе карты стратегических целей и задач с помощью метода декомпозиции командой проекта были разработаны целевые показатели для функциональных подразделений. Каждый руководитель получил матрицу результативности для себя и своих ключевых сотрудников, а также схемы годового премирования на основе KPI.

После пробного года эксплуатации запланировано расширение системы KPI-оценки таким образом, чтобы она охватывала все должности компании и предусматривала более короткие периоды для расчета премий.

Работа над проектом вместе со специалистами команды ТопФактор позволила руководителям компании и подразделений выработать единое системное видение вектора развития компании и задач, которые необходимо решить управленческой команде. Немаловажный эффект – повышение управленческой квалификации руководителей и выявление узких и слепых мест в ключевых бизнес-процессах. Работа над ними станет еще одним рычагом для повышения результативности и эффективности компании.