Блог

Столкнувшись с вызовом, который мог подорвать их привычный уклад, команда ЭГИС-Рус была вынуждена искать новое решение для KPI-управления после внезапного закрытия доступа к глобальной системе. Как фармацевтической компании удалось не только справиться с этой задачей, но и вывести свою HR-систему на новый уровень?

Кейс показывает, как Иркутская нефтяная компания упростила работу с документами, переведя кадровые процессы в цифровой формат. Если раньше согласование заявлений могло занимать несколько дней, то теперь все решается за считанные минуты. Внедрение системы КЭДО снизило нагрузку на HR-отдел, исключило потерю бумаг и за полгода сэкономило компании более 30 000 человеко-часов.

Автоматизация KPI-управления закрывает многие актуальные для HR боли. Типовой проект внедрения состоит из 5 шагов.

MBO — это классическая методика управления по целям, при которой задается вектор работы на длительный период. Предполагает постановку целей и планов на год по методике SMART.

Делимся ценной информацией из нашего многолетнего опыта найма персонала

Мы внедрили решение «1С:Управление по целям и KPI» в 2017 году, и нам рассказали, каких оно помогло достичь результатов в 2024.

Тенденции 2024, статистика и наши рабочие методы борьбы за персонал в условиях высокой конкуренции

Чек-лист оценки процесса адаптации персонала позволяет компании определить, насколько хорошо выстроены процессы адаптации сотрудников и насколько успешно "новички" справляются с новыми обязанностями и задачами. Регулярный мониторинг и корректировка процесса адаптации помогут компании создать благоприятную среду для развития и роста новых сотрудников, что, в свою очередь, положительно скажется на эффективности работы всей компании.
Скачивай прямо сейчас!