Свяжитесь с нами

Решения для бизнеса

Бизнес Решения

3460 просмотров
04.03.2013 16:09:00
Кейсы
В связи с ростом компании ООО «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ», увеличением оборотов, расширением штата специалистов и приемом на службу новых менеджеров возникла необходимость автоматизации процессов оперативного управления, оценки эффективности деятельности компании, подразделений и сотрудников. Внедрение программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» позволило оперативно решать данные задачи.

Реализации оперативного учета в программе достигается за счет сбалансированной системы целевых показателей сформированных по каждому сотруднику.
В рамках имеющихся целей, руководители подразделений сформируют оперативные поручения и задачи за период, по истечении которого руководитель подразделения проставляет оценку каждому сотруднику. Таким образом, можно четко проследить взаимосвязь между показателями сотрудника и его заработной платой и появилась возможность формировать модель развития компании.

Программный продукт «1C: Управление по целям и KPI» решил многие приоритетные задачи компании: обеспечение объективной оценки работы сотрудника с точки зрения выполнения оперативных задач, выполнение внутрикорпоративных стандартов, обеспечил оптимизацию премиального фонда организации, создал комфортные условия работы специалистов.
Компания ООО «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» выражает благодарность специалистам ООО «Волгасофт» за внимательное и добросовестное отношение и надеется на дальнейшее долгосрочное сотрудничество.


Директор ООО "Бизнес Решения": Владимирцев А. В.

Отзыв Бизнес-решения.jpg


Вернуться в блог
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Как связать целеполагание, оценку компетенций и Talent Review в единый ...
KPI-управление в девелоперской компании Голос
Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, ...
Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца
Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной ...
Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному ...