ЗАВОД ПРОДМАШ

658 просмотров
0 комментариев
22.02.2016 10:37:00
Кейсы

ОАО «Завод Продмаш» занимается производством дорожных металлоконструкций и

4.jpg

продукции дорожной инфраструктуры. В настоящее время ОАО «Завод Продмаш» работает на рынке горячего оцинкования крупногабаритных металлоконструкций, предоставляя услуги различным организациям по всей территории России. Компания имеет значительные производственные мощности, новейшее оборудование и передовые технологии. Завод работает в соответствии с ГОСТ 9.307-87 (ИСО 1461-89), а также сертифицирован по Системе Менеджмента Качества (ISO 9001:2000).


Для повышения эффективности работы предприятия, руководство компании приняло решение о внедрении целевого управления и KPI. В рамках проекта консультант компании «ТопФактор» Александр Белов провел стратегическую и рабочую сессии. По итогу мероприятий были разработаны:


  • Карта целей верхнего уровня (BSC-карта);

    1.jpg
  • KPI (ключевые показатели деятельности) для сотрудников и подразделений;

  • Схемы вознаграждения, на основе достигнутого результата;

  • Регламенты.



Некоторые из отзывов участников:

Заместитель генерального директора по маркетингу, Жукова И.В.: «Мне понравилось участие в рабочей сессии, потому что она помогла связать наше текущее состояние компании и будущее (желаемое) и отразив эту связь через систему показателей. Я сделала ценный вывод для себя, что личную цель объективно и прозрачно можно связать с общекорпоративной. Очень интересно было «вживую» построить карту целей, а также познакомиться с методом ее

2.jpg

построения».


Зам. Генерального директора по качеству, Чех В. В.: «На мероприятии

продемонстрирован взвешенный подход к понятиям – производительность, эффективность, результативность. Я поняла, что необходима перестройка сознания своего и подчиненных в части работы над собственной результативностью и результативностью линейного персонала. Я довольна проведенным мероприятием, уровень компетентности тренера высокий».


Заместитель генерального директора по производству, Перевёртов К.А.: «Рабочая сессия оправдала мои ожидания, потому что появилось понимание о разбивке целей по перспективам, каскадировании и принципах формирования KPI (ключевых показателей деятельности). Управление по целям может значительно

3.jpg

повысить эффективность работы каждого сотрудника, мне это позволит освободить время, которое я трачу на контроль подчиненных. Тренер объяснил все профессионально и доступно. Я думаю, что переход на данную технологию позволит сократить время реакции на изменения внешней среды, повысить эффективность использования ресурсов».


Генеральный директор, Макаров Г.В.: «По итогу рабочей сессии появилось понимание, как формировать показатели для определения эффективности при достижении целей. Я для себя отметил, что всем показателям можно придать числовые значения. Был очень интересным способ подачи информации, а также опыт Александра Белова».

ПРОДМАШ ОБЩЕЕ.jpg

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления
Отзыв ООО "ТемпТранс" по автоматизации KPI-управления