Решения для бизнеса

Внедрение KPI-управления в администрации ОЭЗ "Алабуга"

7025 просмотров
25.06.2015 11:48:00
Видео
ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга», являющаяся управляющей компанией ОЭЗ ППТ «Алабуга», важную роль отводит своему внутреннему потенциалу, поэтому еще в 2014 г. в ОАО «ОЭЗ «ППТ Алабуга» была сформирована система для оценки сотрудников и расчета премиальной части вознаграждения в зависимости от достигнутого результата. Однако отсутствие удобного инструмента для учета делала процесс управления неэффективным, в связи с чем было принято решение автоматизировать систему оценки персонала по KPI с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».
Вернуться в блог
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Как связать целеполагание, оценку компетенций и Talent Review в единый ...
KPI-управление в девелоперской компании Голос
Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, ...
Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца
Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной ...
Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному ...