Витек

355 просмотров
0 комментариев
22.12.2013
Кейсы
«Витек» - крупнейший в Уральском регионе поставщик и производитель снеков, кондитерских изделий, попкорна, кукурузных палочек и хвороста. Предприятие постоянно расширяет свою дистрибьюторскую сеть. «Витек», которая входит в состав Компании «Витаполярос», широко известна на рынке производства и продажи кондитерских изделий уже более 20 лет и осуществляет поставки не только по Уральскому региону, но и по всей России и Казахстану. В настоящее время основные направления деятельности «Витек» - это производство: кукурузных палочек, чипсов, кондитерских изделий (суфле «Сладкий Снег»), хвороста, попкорна. Предприятие всегда стремится расширять ассортимент и выпускает не менее 2-х новинок в год.

В декабре 2013 г. для руководства компании была проведена рабочая сессия по разработке KPI. Некоторые из отзывов участников:

Дорогина Елена, руководитель отдела персонала, участник тренинга: «Тренинг был для меня полезен тем, что я получила целостную картину разработки системы KPI. Теперь думаю, что в нашей организации нужно обязательно ввести оценку эффективности работы сотрудников, а также создать отдел по развитию. Интересным для меня показался этап формирования матрицы результативности KPI из описания бизнес-процессов. Считаю, что стоит рассмотреть программный продукт «1С:Управление по целям и KPI» и оценить сроки его внедрения»

3.JPG 4.JPG 5.JPG


Санкова О. В., руководитель отдела продаж, участник тренинга: «Мои ожидания относительно тренинга оправдались, поскольку я получила структурированные данные о ключевых показателях деятельности (KPI). Выражение«время-деньги» в данном случае подходит как нельзя лучше. Я оценила пользу практических заданий, в ходе которых сделала вывод, что SCORE-анализ можно использовать как основу любого планирования деятельности, и ранее не была знаком с тем, что данную технологию можно автоматизировать, поэтому программа «1С:Упралвение по целям и KPI» востребована»

Нефёдов Д. В., руководитель отдела ОИТ, участник тренинга: «Я весьма доволен тренингом, удивил уровень профессионализма лектора: справился с возражением и скептицизмом команды. Так как тренер является также учредителем в своей организации, то было видно, что хорошо разбирается в оценки эффективности работы персонала, поэтому я отметил ценные рекомендации для себя лично. Практика мозгового штурма помогла нашей команде выявить скрытые причины проблем. Планирую теперь использовать SMART-задачи, как инструмент планирования и измерения работы по часам».

6.JPG

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления