Виртус

3615 просмотров
0 комментариев
01.08.2015 16:20:00
Кейсы

ООО "СК "Виртус" основано в 2005 году. Компания объединяет в себе несколько направлений деятельности и решает задачи по обстановке офисных помещений, а также обустройства внешнего вида зданий.

В апреле 2015 г. для компании была проведена рабочая сессия по разработке KPI.

Отзывы участников рабочей сессии:

Цветочкина Е. О., бухгалтер, участник рабочей сессии: «Рабочая сессия позволила правильно расставить приоритеты в работе, а применение в компании технологии целевого управления дает возможность вовлечь всех участников и направить на достижение общей цели. Я была удивлена, что полученные знания можно применять не только в рабочем процессе, но и в жизни. Важно правильно формулировать задачи и цели. «1С:Управление по целям и KPI» будет полезен в нашей компании для повышения эффективности управления и достижения новых целей».

Виртус.jpg


Погосян М. Г., проектировщик, участник рабочей сессии: «Я считаю, что такие рабочие сессии являются одним из базисов для построения в компании системы управления. Без построения и оптимизации бизнес-процессов в организации трудно (или невозможно) развиваться дальше определенной границы. В рамках рабочей сессии было интересно познакомиться с принципами построения KPI для сотрудников, исходя из должностных обязанностей и направленности, что позволило мне разработать свою матрицу результативности. Мне понравилось, что на мероприятии каждый участник был вовлечен в процесс обучения, что должно стать большим плюсом в процессе внедрения системы целевого управления в нашей организации».

Леонов М. А., менеджер по продажам, участник рабочей сессии: «Вывод, который я сделал по итогам рабочей сессии это то, что цели компании должны превращаться в цели каждого сотрудника через механизм декомпозиции. Для этого нужно применять специальные инструменты увязывания целей в разных контурах управления, регулярных бизнес-процессов и ресурсов организации единой системой показателей. Также очень важным и интересным был опыт составления KPI – матриц результативности по отделам».

Виртус2.jpg

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников
Отзыв о внедрении KPI-управления в компании ООО "Тайтэн Пауэр ...