Решения для бизнеса

Управление результативностью на производственных предприятиях в новых условиях

2213 просмотров
28.11.2023 10:05:00
Видео

   В ходе вебинара обсудили:

1. Главные принципы KPI-управления в текущих условиях:
  • связь индивидуальных целей и KPI с бизнес-приоритетами;
  • каскадирование бизнес-целей и операционная эффективность;
  • методы вознаграждения за результативность.

2. Использование программного продукта «1C: Управление по целям и KPI» в производственных организациях:
  • поддержание управленческой организационной структуры предприятия;
  • поддержка коммуникаций между отделами для повышения эффективности команды;
  • интерфейс матриц результативности для сотрудников;
  • чек-листы для оценки производственного персонала (стандарты, регламенты и т.д);
  • панель СМАРТ-задач;
  • мониторинг и анализ производственных и финансовых показателей.

3. Факторы, способствующие успешному внедрению KPI-управления.


Вернуться в блог
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, ...
Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца
Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной ...
Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному ...
График отпусков с КЭДО в компании численностью 18 000 сотрудников — ...
Отзыв о внедрении KPI-управления в ЗАО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ...