В ходе вебинара обсудили:
1. Главные принципы KPI-управления в текущих условиях:
- связь индивидуальных целей и KPI с бизнес-приоритетами;
-
каскадирование бизнес-целей и операционная эффективность;
-
методы вознаграждения за результативность.
2. Использование программного продукта «1C: Управление по целям и KPI» в производственных организациях:
- поддержание управленческой организационной структуры предприятия;
-
поддержка коммуникаций между отделами для повышения эффективности команды;
-
интерфейс матриц результативности для сотрудников;
-
чек-листы для оценки производственного персонала (стандарты, регламенты и т.д);
-
панель СМАРТ-задач;
-
мониторинг и анализ производственных и финансовых показателей.
3. Факторы, способствующие успешному внедрению KPI-управления.