Решения для бизнеса

Управление результативностью на производственных предприятиях в новых условиях

1503 просмотра
0 комментариев
28.11.2023 10:05:00
Видео

   В ходе вебинара обсудили:

1. Главные принципы KPI-управления в текущих условиях:
  • связь индивидуальных целей и KPI с бизнес-приоритетами;
  • каскадирование бизнес-целей и операционная эффективность;
  • методы вознаграждения за результативность.

2. Использование программного продукта «1C: Управление по целям и KPI» в производственных организациях:
  • поддержание управленческой организационной структуры предприятия;
  • поддержка коммуникаций между отделами для повышения эффективности команды;
  • интерфейс матриц результативности для сотрудников;
  • чек-листы для оценки производственного персонала (стандарты, регламенты и т.д);
  • панель СМАРТ-задач;
  • мониторинг и анализ производственных и финансовых показателей.

3. Факторы, способствующие успешному внедрению KPI-управления.


Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв о внедрении KPI-управления в ЗАО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ...
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников