Решения для бизнеса

Улучшения, которые вредят. Как отличить истинные улучшения от субоптимизации.

4503 просмотра
23.09.2014 10:58:00
Видео
- Что такое субоптимизация? Лишние улучшения и недостаточные улучшения. Теория ограничений Голдратта о вредных улучшениях.
- Когда хорошее улучшение – все равно плохое. Система сбалансированных показателей и планирование изменений в компании.
- «Быть хорошим для всех». Повышение качества как вредное улучшение.
- KPI-мотивация как источник демотивации.
- Целься! Целься! Целься! Пли! Как определить точку приложения усилий с наибольшим потенциальным эффектом. Методика Тойоты.
Вернуться в блог
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Как связать целеполагание, оценку компетенций и Talent Review в единый ...
KPI-управление в девелоперской компании Голос
Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, ...
Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца
Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной ...
Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному ...