Удаленка как угроза

314 просмотров
0 комментариев
03.04.2020 06:30:00
Статьи

Среди сценариев, как будет выглядеть мир после пандемии, я не видел одного. Очень грозного и максимально вероятного.

Если вкратце: для существенного числа москвичей это будет потеря работы. Давайте медленно скажу: удаленка ударит по тем, кто привык работать абы как, потому что где они еще такого найдут. А больше всего таких, очевидно, в Москве.  

Теперь детальнее. Большинство компаний смотрит на работу из дома как на возможность экономии на офисе. Поэтому, собственно, этот способ организации труда и не был таким популярным: не такая уж важная статья расходов, чтобы ради нее все переделывать.

Но скоро до них дойдет одна простая истина: настоящий выигрыш от удаленки не в этом. Бронебойный плюс от нее — широта воронки при найме людей, диапазон кандидатов на кастинг.

Компании же, в среднесрочной перспективе, резко улучшат качество кандидатов на свои рабочие места. Потому что именно кастинг в удаленке меняет все.

Например, мотивацию. Потому что пока ты ищешь работников среди москвичей, у тебя должен быть либо HR-бренд размером с Эверест, либо к тебе придут те, кто живет в радиусе пары остановок общественного транспорта. Выбор узкий, а увольнять болезненно — кого ты еще наберешь.

Удаленная работа позволяет нанимать голодных, жадных до работы и карьерного роста людей из провинции, которые уперлись в потолок в своем небольшом городке. Пока им были доступны только узкие ниши типа преподавания, колл-центров и бухгалтерии, но тектонический сдвиг из-за коронавируса откроет доступ для сотен профессий.

В Skyeng 15 000 талантливых, усидчивых и мотивированных учителей забрали кусок хлеба у столичных репетиторов английского, не желающих (заслуженно, заслуженно) зарабатывать менее 3000 в час. Еще больше работы забрали у москвичей на площадках типа «Ваш репетитор». И будут забирать дальше. Достойный по региональным меркам доход — великолепный мотиватор для «дальнего Подмосковья» от Сахалина до Гродно.

А еще, например, это немного меняет распределение денег в стране. Если текущая политическая система забирает все деньги из регионов наверх, то удаленка маленькими ручейками отправляет их обратно.

Именно удаленка дает возможность уравнивать грейды зарплаты не по принципу «в столице тупо платят больше», а по реальным заслугам.

Оптимистично? Пока да, если вы не москвич. Но… Погодите. 

А в чем разница между границами областей страны и государственными границами? Ну, то есть что мешает людям из еще более бедных стран претендовать на рабочие места «больших белых людей»?

Мотивации у них побольше, шансов на приличную карьеру меньше. Огромная темная туча желающих изо всех сил трудиться — это не иллюзорная угроза. Это реальность. Нас, условный «золотой миллиард», от них отделяет, пожалуй, одно: образование, включающее и знание языка.

Давайте представим себе мир, в котором 7 миллиардов человек знают русский язык и закончили нормальную школу. Сколько бы из нас, граждан России, сохранило свою работу в этом мире? Бьюсь об заклад, мы бы чувствовали эту угрозу всем телом. Как сейчас, в дни карантина, чувствуем ее, даже не полностью понимая природу опасности.

Правда, курс доллара и цена нефти в конце марта 2020-го делают российскую рабочую силу не менее привлекательной с точки зрения мировых работодателей. А это значит, что шаг за шагом наши граждане начнут понимать, что можно работать не в каморке соседнего офисного здания класса «Г». 

В конце 1990-х офшорное программирование в Новосибирске сделало там невероятно популярными профессии, связанные с программированием и администрированием. Все видели разницу между теми, кто живет на $200 и кто на $2000 зарплаты. 

По мере роста числа людей, получающих нормальную работу и приличную оплату на удаленке, с криком «не дурней других» это будут делать все больше и больше людей. 

Из регионов — в столицу, из России — в мир. Пластичность рабочей массы станет намного выше. Одно останется неизменным: барьер на этом пути — образование. Это останется единственным цензом, а не география или цвет кожи.

Вот что несут за собой нынешние трансформация и карантин.

Источник

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв по автоматизации KPI-управления в мебельной компании ООО "Купе"
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления
Отзыв ООО "ТемпТранс" по автоматизации KPI-управления