ТОО «SARMAT ENERGY»

849 просмотров
0 комментариев
03.11.2014
Кейсы
СарМат работает на рынке Казахстана с 2007 г. в сфере инжиниринга и строительства для нефтедобычи. Строительство – сложная отрасль, как с точки зрения управления проектами и ресурсами, так и в плане прогнозирования и планирования развития.

Но компания СарМат активно растет: увеличивается количество сотрудников, развиваются филиалы, все больше построенных объектов и постоянных партнеров. Компания имеет обширный штат инженеров, строительных рабочих, парк спецтехники. Параллельно развиваются многие проекты, поэтому компания привыкла работать в режиме многозадачности.

С целью упорядочить рост и сделать его более эффективным в компании СарМат было принято решение о внедрении целевого управления.
Поскольку в вопросе автоматизации 1С:Упрвление по целям и KPI является единственным программным продуктом на платформе 1С, реализующим данный подход, партнером в этом проекте была выбрана фирма «Волгасофт».

Поддержка ЕБРР (Европейский Банк Реконструкции и развития) по программе «Консультации для малого бизнеса» позволила предприятию СарМат сократить затраты и компенсировать 50% по итогам реализации проекта.

Проект разработки целевого управления и системы KPI в компании СарМат включал в себя несколько этапов:
  1. Оказание консалтинговых услуг по разработке, внедрению технологии целевого управления и системы KPI
  2. Автоматизация учета разработанной системы показателей


В рамках первого этапа были проведены следующие работы:

  • Анкетирование/интервьюирование персонала. Анализ информации, полученной от клиента TOO SarMat Energy, по заполненным анкетам ожиданий;
  • Проведение тренинговой сессии «Целевое управление и разработка KPI». В результате были разработаны карты целевых показателей верхнего уровня, матрицы результативности (KPI) для сотрудников, для 40 сотрудников и мотивационные схемы для сотрудников различных уровней; также в рамках сессии руководители были обучены технологии целевого управления и системе KPI, что позволит поддерживать систему в актуальном состоянии самостоятельно;
  • Разработка регламента целевого управления и положения по стимулированию. Проведение рабочих групп по обсуждению системы показателей разработанной для TOO SarMat Energy. В результате компания получила регламенты целевого управления и положение по стимулированию (для 40 должностей).

Второй этап включал в себя следующие работы:
  • Приобретение, установка программного продукта «1С:Управление по целям и KPI». Настройка справочников иерархической структуры компании, показателей, прав доступа для 40 сотрудников. В результате компания получила настроенный для работы программный продукт «1С:Управление по целям и KPI»;
  • Обучение персонала TOO SarMat Energy работе в программном продукте «1С:Управление по целям и KPI»;
  • Доработка структуры целевых показателей, матриц результативности, администрирование прав, расчета вознаграждения;
  • Изучение тренером компании «Волгасофт» результатов сбора фактических данных по показателям. Выдача рекомендаций по изменению системы оценки результативности. Организация и участие в совещаниях по доработке системы показателей;
  • Внесение доработок в регламент и положение;
  • Контроль корректности работы системы показателей.
Далее TOO SarMat Energy приняла в промышленную эксплуатацию, разработанную и автоматизированную систему целевого управления.

Среди эффектов по итогам проекта TOO SarMat Energy отмечает:
  • Повышение исполнительской дисциплины: распределение ответственных лиц за конкретные бизнес-показатели дает возможность своевременно расставить приоритеты в работе и сконцентрироваться на достижении поставленных целей, постановка задач по принципу СМАРТ позволила решать задачи более оперативно и избегать разночтений;
  • Удобный инструмент для мониторинга руководителя. Программный продукт 1С:Управление по целям и KPI позволяет руководству компании в режиме реального времени следить за работой предприятия по всем направления и своевременно вносить коррективы;
  • Оплата, основанная на результатах работы. Понимание сотрудников взаимосвязи между результатами их труда и оплатой позволило повысить мотивацию персонала, а руководству компании работать только с теми сотрудниками, которые настроены качественно и эффективно работать.


От лица компании TOO SarMat Energy, хотел бы поблагодарить компанию «Волгасофт» и Европейский Банк Реконструкции и Развития за помощь в реализации данного проекта и мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Адиль А. А., фин. директор

Сармат1.JPG Сармат2.JPG Сармат3.JPG

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления