ТОО Альянс СК

Компания ТОО «Альянс СК» заявила о себе на рынке г. Атырау и Атырауской области в 1996 году как производитель высококачественных пластиковых окон (ПВХ). За это время из новичков бизнеса компания превратились в одного из ведущих производителей широкого спектра многоцелевой строительной продукции.

В декабре 2014 года для компании "ТОО Альянс СК" тренер компании "Волгасофт" провел рабочую сессию по разработке KPI. По итогу мероприятия участники оставили следующие отзывы:

Типаков А., директор, участник рабочей сессии: «Рабочая сессия решила важную задачу, связанную с ознакомление сотрудников с KPI и BSC. Я сделал ценный вывод, что не ошибся в выборе системы управления бизнесом. Интересным для меня стали варианты расчета бонусов с привязкой к рыночному уровню оплат. Я ознакомился с возможностью изменения бизнес-процессов для оптимизации взаимодействия сотрудников. Также планирую использование программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» у себя в компании».

Издибаев А., мастер участка, участник рабочей сессии: «Во время рабочей сессии я узнал много нового и интересного. Я понял, что оценка труда сотрудников необходима, и для эффективной работы команды необходимо составление карты процесса, понятные цели процесса и измеримый объем работ (задач)».

Кузьмицкая А., менеджер по персоналу, участник рабочей сессии: «Было очень много интересного и полезного. Я сделала ценный вывод, что успех компании зависит от личного показателя каждого сотрудника. Важен результат каждого и правильное распределение труда. А применение в работе решения «1С:Управление по целям и KPI» будет очень актуально».

Карпова М., бренд-менеджер, участник рабочей сессии: «Мне очень понравилось, как тренер преподнес информацию. Отработала на все 100%! Внедрение такой системы нужно попробовать у нас на предприятии и обязательно должен быть принят в штат компании, сотрудник отвечающий за внедрение проекта».

Прандафилова Лариса, начальник отдела сбыта, участник рабочей сессии: «В рамках рабочей сессии я поняла, что очень важна оценка каждого и личная ответственность сотрудника. Самым ценным для меня стало описание процессов, по которым составляется KPI. Видно, что ведущий этим живет, и хочет донести до других. А использование программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» просто необходимо»

Истомина Н. А., менеджер ПВХ, участник рабочей сессии: «Получено достаточно много информации, которая поможет правильно организовать работу. Я сделала вывод, что для облегчения работы, лучше все один раз расписать, разбить на цели и поставить планы. А также сбалансированная система показателей – помогает объединить всех сотрудников компании одной целью и направить в правильное русло. Очень довольна мероприятием, дискуссий куча, время проведено с пользой»