СарМат

579 просмотров
0 комментариев
09.09.2014 15:05:00
Кейсы

СарМат работает на рынке Казахстана с 2007 г. в сфере инжиниринга и строительства для нефтедобычи. Строительство – сложная отрасль, как с точки зрения управления проектами и ресурсами, так и в плане прогнозирования и планирования развития.


Но СарМат активно растет: увеличивается количество сотрудников, развиваются филиалы, все больше построенных объектов и постоянных партнеров. Компания имеет обширный штат инженеров, строительных рабочих, парк спецтехники. Параллельно развиваются многие проекты и работа кипит на многих объектах параллельно.


С целью упорядочить рост и сделать его более эффективным в компании СарМат было принято решение о внедрении целевого управления. Партнером в этом проекте выбрана фирма «ВолгаСофт».


В июле 2014 года в течение 2 недель проводилась интенсивная работа, сочетавшая групповые сессии и индивидуальную работу консультантов с руководителями компании разных уровней.


В результате проекта:

  • упорядочены стратегические цели компании и структурированы с помощью технологии Сбалансированной Системы показателей;

  • цели декомпозированы по организационным уровням и временным интервалам;

  • разработано почти три десятка матриц результативности для различных должностей;

  • запущена автоматизация постановки и контроля достижения целей.


Отзывы участников тренинга:


Еисебаев Нурбек – старший специалист по развитию бизнеса: «Рабочая сессия по разработке KPI превзошла мои ожидания. На мероприятии не было скучно, был интерактив и коммуникация. Совместные усилия дают больший результат, чем одиночные. А также в рамках рабочей сессии были разработаны матрицы результативности и мотивационные схемы сотрудников, что является важнейшим результатом мероприятия»


Кан Э. Н. – начальник производсвенно-экономического отдела: «В рамках рабочей сессии по разработке KPI ценным выводом для меня стало то, что в компании очень важна взаимосвязь между отделами, все должно быть взаимосвязано, как в едином организме. Самым интересным мне показалось то, что все бизнес-процессы компании можно просчитать. А так же в целом весь материал, с которым познакомил тренер, был полезным»

4.jpg

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв по проекту внедрения целевого управления в научно-производственном предприятии «РАДИУС Автоматика»
Кейс по практическому применению программы «1С:Управление по целям и KPI» для производственного предприятия
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»