Продмаш

Любое производство – это живой организм, где главную роль играют люди, а не машины. В основе передовых подходов в повышении эффективности управления – активизация человеческого фактора. Поэтому российские предприниматели все чаще стали задумываться о необходимости повышения производительности труда. Целостный подход при построении систем управления эффективностью на российских предприятиях начал применяться сравнительно недавно, – и явился закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации к построению комплексных EPM-систем (Enterprise performance management – управление эффективностью предприятия). Это вполне закономерное явление: из-за влияния кризиса, а также роста конкуренции с зарубежными производителями, приходящими на российский рынок, руководители предприятий ищут резервы для повышения эффективности.

Так и завод «Продмаш» принял решение о внедрении передовых технологий менеджмента, начав свой путь в построении современной системы управления эффективностью деятельности предприятия с внедрения целевого управления и KPI. Основная цель проекта – возможность мониторинга достижения целей компании в режиме реального времени, повышение вовлеченности персонала на достижение этих целей, а также формирование прозрачной системы оплаты труда на основе результата.

Проведение организационных изменений всегда сопровождается рисками, которые тормозят или ставят результаты проекта под угрозу. В первую очередь - это сопротивление персонала. С одной стороны, у наемных сотрудников нет уверенности в том, что новая система KPI будет справедливо оценивать результаты труда, а с другой стороны не всегда очевидно то, как ее внедрение повлияет на оплату труда сотрудников. Чтобы избежать подобной ситуации ОАО «Завод Продмаш» в лице заместителя директора по персоналу совместно с компанией «ТопФактор» провели несколько этапов консалтингового проекта внедрения технологии целевого управления и KPI. Под руководством тренера Александра Белова была проведена стратегическая и рабочая сессия, в рамках которой представители руководства сформировали ССП-карту (карта сбалансированной системы показателей), а также разработали цели для ключевых подразделений организации.

Следующим важным этапом стала декомпозиция целей предприятия до уровня рядового персонала. На основе сформированных матриц результативности сотрудников (KPI, стандартов и задач) были разработаны схемы расчета премиальной части заработной платы. Благодаря совместной работе консультантов и рабочей группы заказчика система показателей бизнеса была разработана в короткие сроки, и уже через 3 месяца проект был запущен в опытную эксплуатацию.

В августе был завершен очередной этап проекта. За прошедшие полгода у завода Продмаш есть реальные успехи в вопросах согласованного планирования и оценки результативности персонала. Большая часть подразделений компании уже начали применять принципы целевого управления. В рамках проведенной в августе оценочной сессии руководители совершенствовали свои навыки обратной связи (feedback). Оценочная сессия прошла с применением программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».

Компания «ТопФактор» на деле способствует повышению эффективности работы российских предприятий, и как следствие, национальной экономики. Использование зарекомендовавших себя методов управления эффективностью – залог поступательного развития и роста конкурентоспособности отечественного бизнеса.

Небольшая справка о компании: ОАО «Завод Продмаш» занимается производством дорожных металлоконструкций и продукции дорожной инфраструктуры по всей территории России. Компания имеет значительные производственные мощности, новейшее оборудование и передовые технологии. Штат предприятия составляет более 500 сотрудников. Завод работает в соответствии с ГОСТ 9.307-87 (ИСО 1461-89), а также сертифицирован по Системе Менеджмента Качества (ISO 9001:2000).