План преемственности: от оценки к развитию персонала

В условиях нехватки квалифицированных специалистов, компании все больше внимания уделяют внутреннему развитию талантов и планированию преемственности. Однако не все сотрудники с готовностью принимают участие в обучении и формировании кадрового резерва. Принудительный характер обучения, отсутствие четкой конечной цели и недостаток времени - все это снижает его эффективность.

ТЕМЫ ВЕБИНАРА
1. Зачем бизнесу нужно управлять талантами? Цикл управления талантами: 8 основных задач

2. Методика формирования модели компетенций в привязке к бизнес-целям. Профилирование должностей

3. Оценка персонала (инструменты): оценка по профилю компетенций и результативности сотрудника, оценка 360 градусов.

4. Развитие сотрудников: индивидуальный план развития и наставничество.

5. Корпоративный университет: планирование и бюджетирование обучения. Календарь учебных мероприятий

6. Современная система дистанционного обучения (СДО, LMS)

7. Карьерный план или планирование преемственности: «сверху-вниз» или «снизу-вверх»

8. Обзор возможностей «ТопФактор:Управление талантами», 1С:Электронное обучение. Корпоративный университет

9. Проект внедрения инструментов Talent Management.