ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

484 просмотра
0 комментариев
09.06.2017 12:44:00
Кейсы

О компании

Великолукский «Завод электротехнического оборудования» является одним из крупнейших производителей электротехнического оборудования для электроэнергетики, нефтяной и газовой промышленности, добывающей и обрабатывающей промышленности, железных дорог, метрополитена, сельского и городского хозяйства. Многие конструктивные и технологические решения запатентованы и не имеют аналогов в мире, а по некоторым своим техническим параметрам оборудование превосходит зарубежные аналоги.

ЗЭТО разработка KPI.jpgПроект Performance Management в ЗЭТО

На предприятии трудится более 3000 сотрудников. Для повышения эффективности управления предприятием руководство компании приняло решение о внедрении инструментов performance management (управление эффективностью персонала). В рамках проекта консультант компании «ТопФактор» Александр Белов провел стратегическую и рабочую сессии по разработке системы показателей деятельности.

Разработка KPI рабочая сессия.jpgВ ходе прошедшего мероприятия руководители ключевых подразделений компании не только ознакомились с методологией целевого управления, но и получили практические навыки по разработке ключевых показателей деятельности (KPI). Под руководством тренера была разработана карта целей предприятия верхнего уровня и матрицы результативности для основных функциональных направлений.

Отзывы участников по итогу рабочей сессии

Миронов Иван Александрович, исполнительный директор по качеству: «Я доволен проведенным мероприятием. Увидел новые возможности постановки целей в области качества через KPI. Понял, что разработка KPI позволяет понять, нужна ли та или иная должность или нет».

Большаков Александр Сергеевич, 1-ый зам. Технического директора – Главный технолог: «С интересом познакомиться с материалами, предложенными тренером. Однозначно буду использовать в работе отдельные технологии для повышения мотивации персонала. Увидел новые возможности для личностного роста».

Ярошенко Дмитрий Сергеевич, Генеральный конструктор: «После тренинга обязательно проведу внеочередную оценку персонала. Самым интересным показался процесс разработки показателей при взаимодействии с другими службами».

Афанасьевский В.Г., начальник ИВЦ: «В целом, доволен участием в рабочей сессии. Буду использовать в работе постановку смарт–задач. Было полезно узнать, как оценить определенные действия и процессы числовым методом».


Разработка KPI тренинг.jpgКаменская Наталья Александровна, управляющий по закупкам: «Очень понравилось, планирую использовать в дальнейшей работе все технологии по управлению мотивацией персонала, которые озвучивались на сессии. Было очень интересным и полезным составление матрицы KPI для своего подразделения».

Недосекин А.О., советник генерального директора: «Очень продуктивно поработали. Самым интересным для меня было сочетание количественных и качественных показателей, а также связь между верхними и нижними уровнями модели целевого управления. Теперь нужно эту технологию внедрять».

Соколов А.В., главный инженер: «буду использовать в работе принципы построения матриц KPI и стандарты с дифференцируемой оценкой. Самым интересным для меня была совместная работа с руководителями других подразделений».

После завершения разработки матриц результативности (KPI) для линейных руководителей и утверждения соответствующих регламентов предприятие приступит к следующему этапу реализации проекта – автоматизации системы целевого управления. Во время пилотного запуска планируется охватить автоматизацией с использованием программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» 60 руководителей верхнего уровня. После окончания тестового периода в планах компании внедрение системы на 1000 сотрудников.


ЗЭТО разработка KPI общее фото.jpg

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления