Отзыв производственной компании "Ламбумиз" по автоматизации KPI-управления

505 просмотров
0 комментариев
02.04.2019 12:05:00
Кейсы

ЗАО «Ламбумиз» - один из крупнейших производителей упаковки для молока и молочной продукции в России. Это российское предприятие с более чем 47-летней историей. Развитие компании «Ламбумиз» тесно связано со становлением упаковочной и молочной отрасли в Советском Союзе, а затем и России.

Использование современных методов управления производством, постоянное повышение профессиональных компетенций персонала позволяет компании оперативно и гибко реагировать на потребности своих клиентов.

Руководство компании «Ламбумиз» начало применение методологии управления по целям еще в далеком 1979 году, после выхода в свет известной книги Дж. Л. Моррисея «Целевое управление организацией». Чуть позже была сформирована система показателей эффективности деятельности для каждого структурного подразделения и сотрудника. Одним из следствий применения целевого управления является то, что компания сегодня имеет развитую региональную сеть на всей территории России и в других странах.

До 2018 года автоматизация учета KPI-показателей и расчета премий ограничивалась использованием программы MS Excel. Но со временем появилась необходимость накопления истории показателей по всем работающим сотрудникам. Было принято решение о переходе на специализированное программное обеспечение. После проведенного анализа,  руководство компании  «Ламбумиз» остановило свой выбор на программном продукте 1С: Управление по целям и KPI, который полностью соответствовал всем необходимым требованиям:

  • программный продукт реализован на платформе 1С 8.3, что позволяет максимально использовать ее возможности: удобство работы в браузере и дальнейшую интеграцию системы управления по целям с другими учетными системами на базе 1С;
  • наличие интуитивно понятного интерфейса, который не нуждается в настройке программистом;
  • наличие возможности накопления и просмотра исторических данных по должностям и сотрудникам с любой, удобной для компании, даты. Программа позволяет просматривать данные по каждой должности, с учетом периодов смены сотрудника, а также формировать сравнительные отчеты и диаграммы;
  • наличие оперативной «on-line аналитики» по каждому сотруднику и всему персоналу. Программа предоставляет возможность просмотра «общей картины» достижения показателей стратегических и оперативных планов компании, что позволяет руководству оперативно корректировать бизнес – цели.

На текущий момент в компании  «Ламбумиз» программу 1С: Управление по целям  и KPI используют руководители всех уровней и специалисты коммерческих отделов. Функционал программы последовательно наращивается, так как в соответствии со стратегией компании продолжается внедрение современных управленческих методологий: Agile и Scrum.

В ближайшее время планируется интеграция 1С: Управление по целям  и KPI в единую платформу управления данными, в рамках проведения комплексной автоматизации бизнес-процессов компании «Ламбумиз».

3.png

4.png

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления
Отзыв ООО "ТемпТранс" по автоматизации KPI-управления
Отзыв производственной компании "Ламбумиз" по автоматизации KPI-управления