Отзыв по проекту внедрения целевого управления в научно-производственном предприятии «РАДИУС Автоматика»

1833 просмотра
0 комментариев
05.11.2020 11:34:00
Кейсы

АО «РАДИУС Автоматика» - российское научно-производственное предприятие, реализующее полный цикл работ от научных изысканий до серийного производства всего комплекса оборудования релейной защиты и автоматики для сетей от 0,4кВ до 220кВ, а также средств испытания и диагностики оборудования и линий электропередачи.

Компания работает на рынке с 1990 года – времени зарождения рыночной экономики в России – и в отличие от многих смогла занять лидирующие позиции в отрасли, которая требует постоянных научных изысканий и современной организации производства.

Каждый этап роста и развития актуализирует разные задачи. В настоящий момент топ-менеджмент компании сформулировал следующие цели: сохранение и активизация инноваторского потенциала компании и курс на обучение молодых управленцев, способных быстро принимать взвешенные решения в условиях постоянной экономической нестабильности.

В связи с этим руководством компании было принято решение использовать инструменты целевого управления бизнесом. В течение почти полугода шла напряженная работа над проектом внедрения целевого управления на практике в партнерстве с компанией ТопФактор.

Параллельно было решено несколько сопутствующих задач:

  • выявлены ограничения роста результативности и эффективности в разных подразделениях и намечены пути их преодоления;

  • проведена реструктуризация подразделений НИОКР и поддержки пользователей;

  • произошла ротация сотрудников;

  • инициированы важные проекты по внедрению новых технологий управления проектами в организации.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Основными результатами проекта стали:
  • разработанные карты целей на следующий стратегический период развития компании;

  • уточненные должностные инструкции;

  • система оценки результативности для ключевых сотрудников компании;

  • система премирования по достигнутым результатам.

На данный момент «РАДИУС Автоматика» находится на важнейшем этапе опытной эксплуатации системы, необходимом для обкатки и уточнения ее деталей. Но уже сейчас ясно, что компания получила необходимый импульс к новому этапу роста и развития, а также инструменты их контроля, аналитики и коррекции.

Elena_scan0112_pages-to-jpg-0001.jpg

Elena_scan0112_pages-to-jpg-0002.jpg

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв компании "Доктор Мебель" по проекту автоматизации системы целевого и KPI-управления
Отзыв по проекту внедрения кафетерия льгот в фармацевтической компании Chiesi
КЕЙС ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ПРЕМИРОВАНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «SCHLUMBERGER»
Отзыв по проекту внедрения целевого управления в научно-производственном предприятии «РАДИУС Автоматика»
Кейс по практическому применению программы «1С:Управление по целям и KPI» для производственного предприятия
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации