Отзыв CASPIAN BEVERAGE HOLDING по разработке KPI показателей

749 просмотров
0 комментариев
21.03.2019 10:05:00
Кейсы

АО «Caspian Beverage Holding», является крупным производителем пива и безалкогольных напитков на территории Алматы, и на сегодняшний день выпускает пиво «Алматинское Жигулевское», «Алматинское Ячменное», «Hong Long», газированный лимонад «Настоящий Буратино», компот под торговой маркой «Компотай». Целью компании является не только развитие производства, но и реализация различных социальных проектов, чем вносит свой вклад в развитие Казахстана. Для повышения эффективности работы сотрудников руководством компании в 2019 году было принято решение о внедрении и автоматизации системы KPI-управления.

11-15 марта 2019 года для руководителей АО «Caspian Beverage Holding» Александр Белов (директор компании «ТопФактор») провел стратегическую и рабочую сессии по целевому управлению и разработке KPI.

В состав рабочей группы вошли: вице-президент по финансовым вопросам, главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела, директор юридического департамента, начальник СВАиК, директор по персоналу, начальник IT-отдела, коммерческий директор, директор по развитию направления HoReCa, директор по региональным и экспортным продажам, директор по оптовым и ключевым клиентам, директор по развитию традиционной розницы, экономист, главный инженер, начальник цеха розлива безалкогольных напитков, начальник бродильно-лагерного цеха и начальник отдела логистики.

Среди основных ожиданий от проекта участники выделяли: анализ факторов, влияющих на эффективность работы компании, определение и формализацию долгосрочных целей и путей их достижения, обучение топ-менеджмента компании принципам целевого управления, разработке карт KPI для отдельных подразделений и сотрудников.

Мероприятие проходило в виде тренинга и включало следующие блоки:

  • построение карты целей компании, а также карт целей для подразделений;разработка матриц KPI для руководителей и сотрудников подразделений компании;
  • управление качественными показателями (СМАРТ-задачи, стандарты);
  • разработка матриц KPI для руководителей и сотрудников подразделений компании;
  • разработка системы вознаграждения за результаты работы персонала.

Под руководством консультанта Александра Белова участниками были разработаны:

  • карта целей верхнего уровня и план мероприятий по реализации стратегических целей;
  • карта целевых показателей верхнего уровня и матрицы результативности (KPI) для сотрудников подразделений;
  • типовые стандарты и СМАРТ-задачи;
  • схемы вознаграждения сотрудников в соответствии с принципами ЦУ.

На следующем этапе запланирована автоматизация KPI-управления для сотрудников управленческого звена.

Caspian_скан1.JPG

Caspian_скан2.JPG

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления
Отзыв ООО "ТемпТранс" по автоматизации KPI-управления