Организационный дизайн и управление структурой компании – современные подходы и практики

Организационная структура – это каркас, на котором строится бизнес. Но как сделать его гибким, устойчивым и соответствующим стратегии компании

На вебинаре разберем современные модели организационного дизайна, инструменты управления оргструктурой и бюджетированием фонда оплаты труда, а также реальные кейсы успешных трансформаций

Что вы получите на вебинаре?

• Готовые инструменты для трансформации оргструктуры 

• Чек-лист: 5 шагов по внедрению изменений

• Разбор реальных кейсов компаний

• Доступ к презентации и дополнительным материалам 

• Ответы на ваши вопросы от экспертов

 Не упустите возможность разобраться в современных методах оргдизайна и использовать их в своих компаниях!

Темы вебинара

1. Организационный дизайн как инструмент стратегического развития

• Бизнес-модель и стратегия. Как оргструктура влияет на бизнес: скорость решений, эффективность, ответственность;
• Моделирование организационной структуры и штатного расписания;
• Классические и современные модели: функциональная, административная, проектная;
• Защита изменения структуры (цели и бюджетирование: планирование и расчет стоимости организационных изменений);
• Автоматизация управления оргструктурой: цифровые инструменты и процессы (воркфлоу) по согласованию новых позиций, упразднению/расформированию существующих;
• Инструменты для линейного руководителя для управления структурой.
  

2. Цели, роли, функции, компетенции – как связать оргструктуру с бизнес-процессами?

• Цели и KPI: целеполагание сверху-вниз и снизу-вверх; 
• Функциональные требования: профиль должности vs. дизайн ролей; 
• Профилирование должности (job profile) или гибкие ролевые модели (job crafting): влияние на эффективность; 
• Конструирование должностных инструкций; 
• Как внедрить современные модели компетенций и трудовых функций и стандартов.
  

3. Бюджетирование ФОТ: как управлять затратами на персонал?

• Грейдирование позиций и прогнозирование затрат;
• Современные методы анализа рыночной стоимости позиций;
• Определение рыночной стоимости позиций (обзор рынка по регионам);
• Переменная система оплаты с KPI: как балансировать эффективность и мотивацию?
  

4. Total Rewards: персонализация вознаграждения сотрудников Цифровое дело сотрудника

• Цифровое дело сотрудника: результативность, развитие, карьерный трек;
• Пересмотр оплаты с учетом результативности и уровня развития компетенции;
• Индексация оплаты труда: децентрализованный процесс с участием руководителей.