ОАО «Завод Продмаш»

781 просмотр
0 комментариев
28.08.2017 17:55:00
Кейсы

ОАО «Завод Продмаш» https://zvpm.ru/ образован в 1874 году. Предприятие специализируется на проектировании и производстве металлоконструкций для комплексного решения задач в области строительства и реконструкции дорожных объектов:

• барьерных и перильных ограждений;

• рамных металлических опор;

• остановочных павильонов;

• опор дорожных знаков и дорожных знаков для автомобильных дорог;

• опор и мачт освещения;

• гофрированных труб;

• других металлоконструкций.

Другим основным направлением завода является горячее оцинкование металлоизделий крупных и малых габаритов.


Стратегическое управление предприятием является одной из приоритетных задач ОАО «Завод Продмаш». Для стратегического, целевого управления на предприятии вводятся в действие проекты по автоматизации бизнес-процессов, одним из которых является мониторинг достижения стратегических целей компании через постановку текущих задач сотрудникам.


При выборе программного продукта для автоматизации этого процесса рабочая группа руководствовалась такими критериями как:

• наличие необходимого набора функций и инструментов каскадирования целей сверху вниз;

• возможность фиксировать оперативные и стратегические показатели эффективности деятельности предприятия;

• возможность отслеживать выполнение количественных и качественных целевых показателей;

• удобство интерфейса.

По соотношению цена/соответствие заявленным требованиям, а также благодаря возможности интеграции с другими используемыми на предприятии программными продуктами, было выбрано решение, предлагаемое компанией «ТопФактор».


Проект включал две части: консалтинг по разработке технологии целевого управления предприятием и внедрение программного обеспечения «1С: Управление по целям и KPI». С помощью компании «ТопФактор» было проведено обучение руководителей, разработаны регламенты, стратегическая карта предприятия, матрицы результативности сотрудников, проведены стратегические сессии в подразделениях предприятия.


«1С: Управление по целям и KPI» – это конструктор, позволяющий настроить программный продукт с учетом особенности структуры предприятия, методов управления, построения матриц результативности, расчета премирования сотрудников. В процессе настройки консультанты компании «ТопФактор» оказывали постоянную поддержку по всем возникающим вопросам при решении нестандартных задач.


Технология целевого управления и программного продукта позволила осуществить контроль исполнения стратегических целей и мониторинг динамики выполнения целевых показателей. Инструмент поспособствовал упорядочиванию системы мотивации на предприятии.


От лица компании ОАО «Завод Продмаш» выражаю благодарность команде «ТопФактор» за профессионализм, оперативность и готовность помочь.


С уважением,


Финансовый директор Н.Б. Пахомова

Отзыв Продмаш 1.jpgОтзыв Продмаш 2.jpg

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Кейс по практическому применению программы «1С:Управление по целям и KPI» для производственного предприятия
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"