НОВОТРАНС

610 просмотров
0 комментариев
29.02.2016 11:03:00
Кейсы

Холдинговая компания «Новотранс» — один из крупнейших независимых грузоперевозчиков на железнодорожном рынке России и стран ближнего зарубежья.

Компания владеет собственным парком вагонов (более двадцати шести тысяч собственных железнодорожных вагонов). Филиалы и представительства управляются единым диспетчерским центром, а в штате компании трудятся квалифицированные сотрудники.

1.jpg

В компании сменился собственник, в связи с чем была выбрана новая стратегия предприятия: стать лидером в своей отрасли. Необходимо было обеспечить согласованность работы персонала и подразделений в рамках существующих целей. Сотрудники «НОВОТРАНС» обратились за помощью в консалтинговую компанию «ТопФактор». Первым этапом по внедрению стала рабочая сессия «Целевое управление: MBO/BSC и разработка KPI» под руководством тренера компании «ТопФактор» Беловом А. Г.


По итогу мероприятия была сформирована карта целей верхнего уровня,

разработано 8 матриц результативности сотрудников, а также сотрудники компании «НОВОТРАНС» получили навыки по разработке KPI.


Некоторые из отзывов участников:

2.jpg

Белозерцев А. Ю., заместитель генерального директора по корпоративному развитию: «Начало положено, а это главное. Считаю, что мероприятие принесет плодотворные плоды, а результат превысит все наши ожидания. Я понял, что мы можем все, и у нас есть резервы. Спасибо Александру Белову за проведенную рабочую сессию»


Стантровский Сергей: «По итогу мероприятия я стал лучше понимать сотрудников и их проблемы. Также я понял насколько важно ставить задачи подчинённым в соответствии с принципами SMART. Обязательно планирую использовать полученные навыки в работе».

Демидов А. В., директор по организационному развитию: «Я очень доволен

3.jpg

мероприятием, чувствовался командный дух. Ценный вывод, который я сделал по итогу мероприятия, это необходимость организационного регламента работы».

Хромов А. А., начальник отдела анализа и эконом. расчетов: «На мероприятии я узнал много нового о системе управления компанией. Я считаю, что подобная система оценки деятельности организации может принести реальную пользу».


Астарлев Н. В., начальник отдела по продажам проч. грузов: «Данное мероприятие было очень важно для нашей организации. Я понял, что нам еще потребуется время для того, чтобы научиться работать в команде. Понравилась цитата тренера, что любой процесс можно и нужно формализовать. Некоторые сотрудники для меня раскрылись с новой стороны. Открытость и в тоже время конкретность тренера позволила получить много полезных навыков, которые помогут в будущем правильно ставить задачи, а также формировать стандарты и разрабатывать KPI».

4.jpg


Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления