Низкая вовлеченность персонала, как упущенная прибыль бизнеса

2421 просмотр
0 комментариев
21.02.2023 13:26:00
Видео

На мероприятии поговорили об исследовании психологических особенностей и состояния сотрудников с использованием опросов, а также:

  • поговорили об использовании данных, полученных в ходе опросов для корректировки системы управления и развития персонала;
  • рассказали о причинах снижения результативности в компании: конфликты в компании на основе различия типов корпоративной культуры; серые кардиналы, клики, корпоративный буллинг, конкуренция за лидерство; конфликты в командах и распределение командных ролей.
  • обсудили развитие soft-skills руководителей на основе данных, полученных в ходе опросов.



Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв о внедрении KPI-управления в ЗАО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ...
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников