Невада

3394 просмотра
0 комментариев
22.11.2015
Кейсы

Компания «Невада» одна из крупнейших компаний на Дальнем Востоке в сфере оптовой и розничной торговли. Филиалы компании расположены во всех крупных городах Дальнего Востока и Якутии, успешно развивается сеть гипермаркетов под маркой «Самбери».


В компании работает около 8 тыс. человек. Неудивительно, что тема целевого управления стала для компании важной. Объединить компанию вокруг важных стратегических целей развития, повысить эффективность управления, использовать современные методы мотивации для удержания и развития персонала – далеко не полный перечень целей, которые предстоит решить компании с помощью методов целевого управления.

Начать проект было решено с корпоративного тренинга для высшего менеджмента. Три дня – с 25 по 27 сентября – вместе с консультантом ВолгаСофта было проведено глубокое погружение в тему для освоения основного инструментария целевого управления. В ходе тренинга были проработаны стратегические карты компании, ключевые показатели верхнего уровня, составлены матрицы результативности для сотрудников разного типа должностей.


1.JPG


Можно сказать, что подготовительный цикл проекта был завершен: теперь менеджеры компании готовы к практическому внедрению целевого управления в практику работы предприятия.


Казанцева Ольга, Директор ДИТ, участник тренинга: «Были четкие потребности научиться правильно разрабатывать KPI. Понятно, что этому за один день на 100% научиться невозможно, нужна практика. Но необходимые теоретические знания получила, на одной должности показатели были разработаны, а это все вместе дает задел и надежду J на то, что получится это сделать и для остальных должностей. Самое главное стала четко понимать разницу между KPI, СМАРТ и стандартами, и как из всех трех составляющих можно сформировать матрицу результативности»


2.JPG

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв о внедрении KPI-управления в ЗАО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ...
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников