Невада

Компания «Невада» одна из крупнейших компаний на Дальнем Востоке в сфере оптовой и розничной торговли. Филиалы компании расположены во всех крупных городах Дальнего Востока и Якутии, успешно развивается сеть гипермаркетов под маркой «Самбери».

В компании работает около 8 тыс. человек. Неудивительно, что тема целевого управления стала для компании важной. Объединить компанию вокруг важных стратегических целей развития, повысить эффективность управления, использовать современные методы мотивации для удержания и развития персонала – далеко не полный перечень целей, которые предстоит решить компании с помощью методов целевого управления.

Начать проект было решено с корпоративного тренинга для высшего менеджмента. Три дня – с 25 по 27 сентября – вместе с консультантом ВолгаСофта было проведено глубокое погружение в тему для освоения основного инструментария целевого управления. В ходе тренинга были проработаны стратегические карты компании, ключевые показатели верхнего уровня, составлены матрицы результативности для сотрудников разного типа должностей.

Можно сказать, что подготовительный цикл проекта был завершен: теперь менеджеры компании готовы к практическому внедрению целевого управления в практику работы предприятия.

Казанцева Ольга, Директор ДИТ, участник тренинга: «Были четкие потребности научиться правильно разрабатывать KPI. Понятно, что этому за один день на 100% научиться невозможно, нужна практика. Но необходимые теоретические знания получила, на одной должности показатели были разработаны, а это все вместе дает задел и надежду J на то, что получится это сделать и для остальных должностей. Самое главное стала четко понимать разницу между KPI, СМАРТ и стандартами, и как из всех трех составляющих можно сформировать матрицу результативности»