Корпоративный университет: от оценки к развитию персонала

В условиях нехватки квалифицированных специалистов, компании все больше внимания уделяют внутреннему развитию талантов. Однако не все сотрудники с готовностью принимают участие в обучении. Принудительный характер обучения, отсутствие четкой конечной цели и недостаток времени - все это снижает его эффективность. Как правильно распределить бюджет, достичь поставленных целей и провести обучение наиболее результативно?

ТЕМЫ ВЕБИНАРА

1. Зачем бизнесу нужно управлять талантами?
2. Цикл управления талантами: 8 основных задач
3. Методика формирования модели компетенций в привязке к бизнес-целям
4. Профилирование должностей Конструктор компетенций, настройка индикаторов поведения.
5. Оценка персонала (инструменты): оценка 360 градусов, оценка по профилю компетенций и результативности сотрудника.
6. Управление обучающими и развивающими мероприятиями
7. Формирование индивидуального плана развития, календарь учебных мероприятий
8. Современная система дистанционного обучения (СДО, LMS)
9. Корпоративный университет онлайн: от оценки к развитию (интегрированный процесс).
10. Планирование и бюджетирование обучения
11. Управление преемственностью и кадровый резерв
12. Обзор возможностей «ТопФактор:Управление талантами», 1С:Электронное обучение. Корпоративный университет
13. Проект внедрения инструментов Talent Management.