КАРАЖЫРА

3294 просмотра
0 комментариев
25.12.2014
Кейсы

Горнодобывающая компания «Каражыра» - одна из крупнейших компаний добывающей отрасли, обеспечивает республику Казахстан свыше тысячи рабочих мест. Работа организована вахтовым методом по 15 дней. С начала освоения угольного месторождения добыто 74 млн. тонн угля. Ежегодная добыча угля составляет – более 6 млн. тонн.


Исходя из специфики предприятия, необходимо было автоматизировать расчет бонуса у сотрудников, а также сделать его прозрачным. На пути к достижению поставленной цели специалистами компании «Волгасофт» был выполнен ряд этапов: обучение технологии целевого управления, разработка системы показателей (KPI), написание регламентов и автоматизация с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».


Специалистами компании Волгасофт была проведена рабочая сессия «Построение эффективного бизнеса через целевое управление», в рамках которой руководящим составом компании совместно с тренером были разработаны:

  • Карты стратегических целей в формате BSC;

  • Матрицы показателей сотрудников;

  • Стандарты и СМАРТ-задачи;

  • Схемы премирования.

При участии специалистов компании «Волгасофт» были разработаны регламенты целевого управления и положения по стимулированию.


Следующим этапом стало внедрение тиражного программного продукта «1С:Управление по целям и KPI». С использованием данного программного продукта было вовлечено в процесс целевого управления около 800 сотрудников. Учет ведется по всем ключевым отделам предприятия. Сотрудниками компании «Волгасофт» была оказана помощь в настройке таких панелей, как:

  • Целевые показатели;

  • СМАРТ-задачи;

  • Стандарты.


Учет в тиражном программном продукте «1С:Управление по целям и KPI» позволил компании формировать рейтинг по сотрудникам, осуществлять контроль задач и поручений, а расчет премии сделать прозрачным. Для удобства работы были доработаны несколько видов отчетов.


Мы отмечаем высокую квалификацию и оперативность работы специалистов компании «Волгасофт» и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Каражыра1.jpeg Каражыра2.jpeg

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников
Отзыв о внедрении KPI-управления в компании ООО "Тайтэн Пауэр ...