КафеБижу

4162 просмотра
0 комментариев
04.07.2014
Кейсы

"КафеБижу"- это сеть магазинов товаров для самостоятельного изготовления бижутерии. Магазины компании расположены в Москве, Питере, Краснодаре и Ростове. Офис расположен в г. Таганроге. В 2014 году планируется открытие еще пяти магазинов, а также есть и другие планы по развитию. Ввиду большой удаленности магазинов от центрального офиса, разветвленности сети, остро стоял вопрос внедрении корпоративной культуры и оценки эффективности деятельности: каждого сотрудника, магазина и компании в целом. В связи с чем было принято решение о внедрении технологии целевого управления и KPI, а также автоматизации учета с помощью современного программного продукта.


Некоторые из отзывов участников после проведения рабочей сессии по разработке KPI:


Пенчукова Анна, заместитель директора по маркетингу, участник сессии по разработке KPI: «По итогам прохождения тренинга я получила понимание в построении системы KPI и ССП, а главное составила матрицу KPI, с помощью которой можно мотивировать сотрудников без постоянного контроля. Было очень интересно составить матрицу ССП и применять методы композиции-декомпозиции. Сессия прошла без дополнительных бесполезных занятий. Все по делу! Я думаю, что программный продукт «1С:Управление по целям и KPI» следует использовать на нашем предприятии.


Романова Н. В., креативный директор, участник сессии по разработке KPI: «Семинар полностью оправдал мои ожидания. Сотрудники наметили перспективы роста и узкие места организации. Я сделала вывод, что необходимо постоянно находится в процессе совершенствования организации в общем, так и в организации своего труда в частности. Интересным мне показалась декомпозиция целей и задач, разработка показателей и их веса в матрице, а также построение отдельных бизнес-процессов. А также я чувствую жизненную необходимость внедрения технологии целевого управления и программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» в нашей организации, как обязательного этапа в развитии компании».


1.jpg 2.jpg 3.jpg


Пустовая Анастасия Владимировна, товаровед, участник сессии: «Тренинг вполне оправдал мои ожидания. В процессе были разработаны матрицы результативности для сотрудников. По итогам мероприятия я сделала ценный вывод, что существуют скрытые проблемы, которые необходимо решить для дальнейшего успешного развития предприятия. Для меня открылись новые возможности применения KPI, на основе которых я могу управлять собственными ресурсами. Самым полезным для меня стал опыт в описании бизнес-процессов и требований. Я думаю, что программный продукт «1С:Управление по целям иKPI» применим в нашей организации и рассчитываю на положительный результат».


3.jpg


Черныш Е. П., руководитель ИМ, участник сессии: «По итогам тренинга появилась ясность и системность, как организовать работу в компании. Я осознал, что необходимо пересмотреть стандарты работы и перестроить некоторые бизнес-процессы в деятельности своего подразделения. Интересно было узнать о декомпозиции бизнес-показателей, а также выявить показатели, за которыми не были закреплены ответственные лица. Я считаю, что решение «1С:Управление по целям и KPI» реализуемо и весьма перспективно».

4.jpg


Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников
Отзыв о внедрении KPI-управления в компании ООО "Тайтэн Пауэр ...