Илвес Консалтинг Северо-Запад

3695 просмотров
0 комментариев
14.04.2016 16:05:00
Кейсы

Компания «ТопФактор» совместно с партнером «Илвес Консалтинг Северо-Запад»

1.jpg
13-14 апреля 2016 г. провели рабочую сессию по разработке KPI в г. Петрозаводске. В мероприятии приняли участие руководители таких компаний, как:

  • «ТермоСтрой-С» - специализируется на продаже и монтаже пластиковых окон, а также является одним из главных поставщиков стекла в г. Петрозаводске;

  • ПКС «Слово» - дилерский центр по продаже и обслуживанию автомобилей таких известных марок, как «KIA Motors», «УАЗ», ОАО «АВТОВАЗ» и др.;

  • «Электромонтаж» - осуществляет работы по монтажу сетей.


Под руководством консультанта Александра Белова и Михаила Воронина участники разработали:

  • карту целей своего предприятия;

  • KPI для сотрудников и подразделений;

    2.jpg
  • построить систему вознаграждения,

    ориентированную на результат.


Отзывы участников по итогам мероприятия:


Аксенова Ирина Васильевна, руководитель отдела продаж «Термострой-С», участник рабочей сессии: «Мероприятие оправдало мои ожидания, в связи, с чем планирую использовать разработанные KPI для себя и своих подчиненных. Интересным был опыт по составлению бизнес-процессов и матриц результативности для сотрудников».


Ряме Надежда Леонидовна, руководитель по продажам ПВХ-окон и светопрозрачных конструкций «Термострой-С», участник рабочей сессии: «Я очень довольна проведенным мероприятием. В будущем обязательно планирую использовать полученные знания и навыки. В рамках рабочей сессии также смогла получить ответы на интересующие меня вопросы по автоматизации и систематизации имеющихся процессов».

3.jpg


Васильевна Любовь Николаевна, инженер-сметчик «Электромонтаж», участник рабочей сессии: «Мне показалось, что самым интересным в тренинге было коллективное общение, практика, а также заинтересованность всех участников во внедрении. Я получила ценный опыт по разработке целей компании и знания, которые буду обязательно использовать на практике».


Воронина Татьяна Леонидовна, тренер по обучению ПКФ «Слово», участник рабочей сессии: «В рамках тренинга я смогла структурировать и систематизировать уже имеющиеся знания. Очень полезным для меня был опыт по созданию матриц результативности для различных должностей».


4.jpg


Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв о внедрении KPI-управления в ЗАО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ...
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников