FloraGrow

4636 просмотров
0 комментариев
30.05.2014 15:18:00
Кейсы

Компания FloraGrow занимается розничной и оптовой продажей оборудования и удобрений среди профессионалов и любителей современного растениеводства. Компания является официальным дистрибьютором продукции Flora Series, а также выпускает свои собственные виды удобрений. На Российском рынке FloraGrow работает более 10 лет и имеет штат сотрудников более 50 человек. Продажи осуществляются через официальный сайт - FloraGrow.ru.


Миссия компании - предоставлять лучшие продукты и технологии для эффективного растениеводства.


Для отслеживания эффективности работы сотрудников, руководство компании приняло решение обучиться технологии целевого управления, провести анализ уже существующей системы премирования, а также для удобства расчета, автоматизировать данный процесс с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».


В рамах проекта сотрудники компании прошли обучение на дистанционном тренинге: "Целевое управление (MBO\BSC) и разработка KPI". Тренинг проходил по принципу «вебинара» с обратной связью через почту, в режиме онлайн происходило обсуждение результатов. Тренинг помог компании сопоставить существующую систему премирования сотрудников с методологически правильной.


Следующим этапом стало внедрение программного продукта «1С:Управление по целям и KPI». Сотрудники компании смогли оперативно настроить учет в программе по показателям и настроить формулы для расчета вознаграждения. Решение было интегрировано с 2-мя конфигурациями 1С:Предприятие и 1С:Управление торговлей.


В настоящее время в процесс целевого управления было вовлечено 40 пользователей. У каждого сотрудника имеется матрица с показателями результативности, ведется учет задач и поручений с помощью панели «СМАРТ-задач», используются субъективные оценки методом «360 градусов» в панели «Стандартны», а панель «Премия» позволила вести автоматический расчет премий согласно формуле. При этом гибкость программного продукта позволяет настроить его под особенности конкретного предприятия.


Внедрение программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» позволило достигнуть следующих важных результатов:


  • упорядочить процедуры согласования целей и задач внутри компании;
  • повысить оперативность информирования сотрудников и исполнительскую дисциплину;

  • наглядно видеть сотрудникам результаты, которых им необходимо достичь в рамках заданного периода;

  • автоматизировать расчет премий у сотрудников и сделать его прозрачным.


Программный продукт «1С:Управление по целям и KPI» можно порекомендовать тем компании, которые хотят ставить цели и добиваться их, вовлекая в процесс всех сотрудников компании.

ИП Рыкова Д. А.

1.jpg

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв о внедрении KPI-управления в ЗАО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ...
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников