Экотон+

4006 просмотров
0 комментариев
28.02.2014
Кейсы

Компания «Экотон+» является одной из высокотехнологичных компаний по производству изделий из ячеистого бетона автоклавного твердения в Казахстане. Завод АО «Экотон+» реализован в рамках программы инновационно-технологического развития Казахстана Правительством и Президентом РК, по производству современных строительных материалов.


24-26 февраля 2014 г. на предприятии прошла трехдневная сессия по разработке системы управления на основе KPI и BSC. Мероприятие проходило по принципу тренинга и рабочих совещаний с элементами «мозгового штурма». В рабочей сессии принимали участие руководители структурных подразделений компании: финансовая служба, отдел закупки, производственный цех, отдел сбыта, складского хозяйства, ОГМ, отдел контроля качества, отдел главного энергетика, ПТО, центральная заводская лаборатория, главный технолог, АСУ, ПСЦ, а также инспектор ТБ.

1.JPG 2.JPG 3.JPG 4.JPG

В ходе проведенного мероприятия были выполнены следующие задачи:


  • разработана система показателей верхнего уровня для отслеживания степени реализации стратегических целей и оценки эффективности компании в целом;

  • через декомпозицию целей компании, построено дерево количественных и качественных показателей;

  • разработаны матрицы результативности для основных подразделений компании (сбыт, закупка, производство, обслуживающие и административные подразделения).


Следующим этапом разработаны основные регламентирующие документы для поддержки системы управления по целям и KPI на предприятии.


5.JPG

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников
Отзыв о внедрении KPI-управления в компании ООО "Тайтэн Пауэр ...