Вебинар
12 ноября 2026
14.00 МСК
Обзор практики оценки персонала и управления результативностью в 2026 году
Место
Online
Стоимость
0 руб.
Длительность
90 мин
Спикеры
В условиях дефицита компетенций, роста требований к производительности труда и распространения ИИ компании пересматривают привычные подходы к управлению результативностью и талантами.
Одни продолжают использовать KPI, другие переходят на OKR и регулярную обратную связь, третьи выстраивают сквозные процессы, объединяющие цели, оценку компетенций, развитие, карьерные решения и мотивацию.
Какой подход действительно помогает повышать результативность бизнеса? От чего зависит выбор модели управления? Какую роль в этих процессах начинают играть ИИ-ассистенты?
На вебинаре рассмотрим современные практики управления результативностью и талантами на примере производственных предприятий, промышленных холдингов, нефтегазовых компаний, финансового сектора, фармацевтического бизнеса и ИТ-компаний, а также покажем, как организации выстраивают единый цифровой контур управления людьми и организационной эффективностью.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!
Длительность: 90 минут.
Участие в вебинаре бесплатно.
Для участия в мероприятии обязательна регистрация.
Целевая аудитория
- Собственники;
- Топ-менеджеры;
- HR-директора;
- IT-специалисты.
Темы вебинара
- Почему в 2026 году в условиях сокращения бюджетов компании переходят от автоматизации HR-процессов к управлению результативностью и талантами.
- Как меняются подходы к оценке персонала: KPI, OKR, Performances Review, регулярная обратная связь и оценка компетенций.
- Какие практики помогают компаниям повышать производительность труда, вовлеченность и удерживать ключевых сотрудников.
- Как компании объединяют цели, компетенции, развитие, карьерные решения и мотивацию в единый управленческий цикл.
- Как использовать результаты оценки для внутренней мобильности, формирования кадрового резерва и персональных траекторий развития.
- Как ИИ помогает руководителям и HR-командам снижать рутину, выявлять дефицит навыков и формировать рекомендации по развитию сотрудников.
- Практические кейсы компаний из различных отраслей, внедривших современные модели управления результативностью и талантами.
