Вебинар
25 сентября 2019
14.00 МСК

Вебинар: «Этапы внедрения KPI-управления: риски, ошибки и инструменты каждого этапа» 25.09.2019

Место
Online
Стоимость
0 руб.
Длительность
90 мин

25 сентября 14:00-15:30 мск

Этапы внедрения KPI-управления:

риски, ошибки и инструменты каждого этапа

27_06.png 

Для участия в мероприятии обязательна регистрация!

Для кого мероприятие:

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры, которых интересует рост вовлеченности персонала и повышение мотивации;
  • руководители отделов продаж;
  • HR-директора;
  • IT-специалисты.

Спикеры данного мероприятия: 


Елизавета Виноградова:

Елизавета Виноградова

- коуч-консультант по целевому управлению;
- практический опыт работы в менеджменте более 20 лет в качестве директора по развитию, директора по качеству, руководителя филиальной сети в количестве 20 представительств;;
- автор более 10 видео-курсов по целевому управлению и управлению стратегией.



Александр Белов:

Александр Белов

- директор компании «ТопФактор»;
- коуч-консультант по целевому управлению с практическим опытом управления бизнесом более 20 лет;
- автор статей и методических пособий по внедрению технологии Performance Management;
- консультант и разработчик программных продуктов «1C:Управление по целям и KPI» и «Топфактор: Управление талантами».


Внедрение KPI-оценки в компании всегда связано с определенными рисками. Это большое изменение в жизненном цикле предприятия и оно требует усилий многих людей. Проект может «буксовать» на любой стадии осуществления. Даже при успешном завершении может оказаться, что в разработке системы KPI-оценки были допущены важные методологические ошибки, которые негативно влияют на успешное достижение целей компании и на практике система оказывается не рабочей.


Сегодня мы расскажем, на какие этапы делятся проекты внедрения KPI-оценки и чего следует опасаться на каждом из них.


ПЛАН МЕРОПРИЯТИЯ:


  1. 1. Как Россия увлеклась KPI-оценкой, разочаровалась в ней и опять увлеклась.

  2. 2. Структура KPI- проекта и как компании подготовиться к нему. Варианты состояния компании перед внедрением KPI.


  3.        Этап 1. Цели верхнего уровня. Стратегия есть – целей нет.


           Этап 2. Декомпозиция целей. Как в ней не погрязнуть.


           Этап 3. Мониторы показателей и KPI.


           Этап 4. Стандарты деятельности.


           Этап 5. Персональные матрицы результативности.


           Этап 6. Введение зарплатных схем на основе KPI.


           Этап 7. Поддержание системы в рабочем состоянии.


  4. 3. Автоматизация KPI-управления с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».


Технические требования:доступ в Интернет, колонки или наушники.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!

Длительность: 90 минут
Участие в вебинаре бесплатно
Для участия в мероприятии обязательна регистрация:



до начала мероприятия осталось
дней
часов
минут
секунд
Стоимость
0 руб.
Место
Online
Участников
247
Дата
25 сентября
Время
14.00 МСК
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления
Отзыв ООО "ТемпТранс" по автоматизации KPI-управления
Отзыв производственной компании "Ламбумиз" по автоматизации KPI-управления

О продукте "1С: Управление по целям и KPI"


О продукте "ТопФактор: Управление талантами"


Посмотреть расписание всех мероприятий


Назад