Вебинар
12 марта 2026
14:00 МСК
Управление талантами: от оценки 360° до кадрового резерва
Место
Online
Стоимость
0 руб.
Длительность
60 мин
Спикеры
Talent Management на практике: функциональные возможности системы «Управление талантами»
Как работает система управления талантами: функционал, сценарии, аналитика
Технические требования: доступ в Интернет, колонки или наушники. Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара! Длительность: 60 минут. Участие в вебинаре бесплатно. Для участия в мероприятии обязательна регистрация.
Целевая аудитория
- Руководители T&D и корпоративного обучения;
- HR-специалисты по развитию и оценке;
- HR-аналитики;
- HRD и руководители направлений развития персонала
Темы вебинара
- 1. Адаптация и ввод в должность
• Настройка программ адаптации по ролям и подразделениям
• Контроль выполнения этапов адаптации и сроков
• Прозрачный статус прохождения адаптации для HR и руководителя • Сбор данных об успешности адаптации для дальнейшего анализа
2. Оценка персонала и потенциала
• Проведение оценки 360°, аттестаций и assessment-процедур
• Настройка шкал, критериев и моделей компетенций
• Хранение истории оценок и сравнение результатов в динамике
• Консолидация оценочных данных в едином профиле сотрудника
3. Модели компетенций
• Создание и настройка корпоративных моделей компетенций
• Привязка компетенций к должностям, ролям и карьерным уровням
• Использование моделей компетенций как основы для оценки и развития
• Гибкая адаптация моделей под разные категории сотрудников
4. Индивидуальные планы развития (ИПР)
• Формирование ИПР на основе результатов оценки
• Назначение развивающих мероприятий и целей
• Контроль выполнения ИПР и прогресса сотрудника
• Использование ИПР как инструмента системного развития, а не формальности
5. Кадровый резерв и управление талантами
• Формирование кадрового резерва по заданным критериям
• Оценка готовности сотрудников к росту и новым ролям
• Отслеживание развития резервистов и статуса готовности
• Поддержка решений по назначению и продвижению
6. Карьерное планирование
• Построение карьерных траекторий внутри компании
• Связь карьерных треков с компетенциями и оценкой
• Поддержка вертикального и горизонтального развития
• Прозрачная логика карьерного роста для HR и бизнеса
7. Аналитика и отчетность
• Аналитика по адаптации, оценке, развитию и резерву
• Отчеты для T&D, HRD и руководителей
• Сводная картина по талантам и потенциалу сотрудников
• Использование данных для управленческих и стратегических решений
8. Интеграция и архитектура решения
• Работа в экосистеме 1С
• Интеграция с кадровыми и учетными системами
• Единый контур данных по сотруднику
• Гибкая настройка без жесткой доработки под каждый процесс
