Целевое управление, KPI и BSC. Практическое использование + демо-пример.

25 апреля 11:00-12:30 мск

Вебинар: «Целевое управление по KPI и BSC. Пошаговая инструкция!»

25 апреля пройдет вебинар для предприятий России и стран ближнего зарубежья. За 90 минут Вы получите пошаговую методику для повышения эффективности и управляемости Вашего бизнеса и примеры KPI-матриц для сотрудников.

Этот вебинар для Вас, если Вы:

• Собственник, акционер, директор, топ-менеджер;
• Руководитель подразделения, руководитель или специалист служб управления персоналом (HR), организационного развития.

Приняв участие в вебинаре, Вы узнаете, как:

1. С помощью целевого управления повысить эффективность и управляемость компании.
2. Составить карту целей бизнеса и связать цели с системой мотивации персонала.
3. Разрабатывать матрицы ключевых показателей деятельности (KPI) для сотрудников и подразделений.
4. Определять результативность каждого сотрудника и связать это с премией.
5. Быстро вносить изменения в систему мотивации сотрудников в зависимости от целей компании.
6. Создать панель индикаторов бизнеса и в режиме online контролировать достижение поставленных целей.

В ходе вебинара будет продемонстрирован демо-пример использования технологии целевого управления по KPI и BSC с использованием программного продукта 1С:Управление по целям и KPI. Будет показаны:

• Карта целей бизнеса (BSC-карта);
• KPI-матрицы сотрудников и руководителей (директор, отдел продаж, отдел логистики, отдел маркетинга, сервисная служба, бухгалтерия);
• Демонстрация решения оперативных задач и исправления проблемных бизнес-ситуаций с помощью корректив целевых показателей, смарт-задач и стандартов;
• Панель индикаторов работы отдела - online мониторинг для руководителей отделов;
• Панель индикаторов работы компании - online мониторинг для директора;

Спикеры:

Консультант, бизнес-тренер: Александр Белов

Директор компании «ТопФактор». Автор программного продукта "1С:Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Автор многих статей по тематике Business Performance Management. Соавтор практической методики для руководителей «Целевое управление: применение KPI и BSC. Мотивация персонала». Опыт управления собственным бизнесом -­ 15 лет. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Провел более 50 рабочих сессий для предприятий в разных регионах 

Консультант, бизнес-тренер: Михаил Воронин

Директор консалтинговой ИТ-компании «Илвес Консалтинг Северо-Запад». Учредитель «Инфолайн», «Аутсорсинг Северо-Запад» и других компаний. В 2001 году с красным дипломом окончил Российскую Академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Специальность «Государственное и муниципальное регулирование экономики». Опыт управления бизнесом – 16 лет. 

Организатор: Компания «Илвес Консалтинг Северо-Запад» 

Партнеры вебинара:  Инфолайн

 
Технические требования: компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники. 
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!

Длительность: 90 минут 

Для участия в мероприятии обязательна регистрация: