Решения для бизнеса

Вебинар
09 апреля 2026
14.00 МСК
Сергей Павлов, Екатерина Павлова

Автоматизация процессов постановки и оценки целей

рассмотрим, как на практике проходят процессы постановки и оценки целей в автоматизированной системе

Место
Online
Стоимость
0 руб.
Длительность
90 мин
Спикеры
Сергей Павлов
  • Руководитель отдела тиражных разработок .
Екатерина Павлова
  • Эксперт по проектам Performance Management.

Цели, оценки и премии в Excel лишают бизнес управляемости. Руководители не видят реальный вклад сотрудников, а C&B каждый цикл вручную пересобирает систему мотивации.


На вебинаре покажем, как автоматизировать постановку и оценку целей, выстроить единый контур «цель → оценка → премия» и вернуть контроль бизнесу




Технические требования: компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники. 

Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!

Длительность: 60 минут.
Участие в вебинаре бесплатно.
Для участия в мероприятии обязательна регистрация.

Целевая аудитория
  • Собственники;
  • Топ-менеджеры;
  • HR-директора;
  • IT-специалисты.
Темы вебинара
  • Боль бизнеса и C&B

    • Цели, оценки и премии живут в Excel → нет прозрачности и управляемости.

    • Руководители не понимают, за что платятся премии.

    • C&B тратит ресурсы на ручное администрирование вместо управления системой мотивации.


    Постановка целей без хаоса

    • Цели по ролям и должностям + индивидуальные цели сотрудников.

    • Единые правила постановки целей без ручных правок и копирования файлов.

    • Масштабирование системы при изменениях структуры и ролей.


    Управляемая оценка целей

    • Многоэтапная оценка: руководитель → вышестоящий.

    • Прозрачные согласования и аудит: кто, когда и что утвердил.

    • Снижение субъективности и конфликтов при премировании.


    Мобильное приложение — по делу

    • Подтверждение целей и согласование оценок без задержек.

    • Ускорение управленческих решений для руководителей.


    Как автоматизировать правильно

    • Нельзя автоматизировать без зафиксированной методологии.

    • Типовые ошибки: «оцифровка Excel», избыточная детализация KPI.

    • Роль C&B как владельца системы, а не администратора.


    Демо 1С:Управление по целям и KPI

    • Постановка целей, оценка, согласование и связка с премиями.

    • Контроль для бизнеса и прозрачность для руководителей.

    • Импортонезависимое решение на платформе 1С.




до начала мероприятия осталось
дней
часов
минут
секунд
Стоимость
0 руб.
Место
Online
Участников
3
Дата
09 апреля
Время
14.00 МСК
Регистрация
Осталось 248 мест
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
KPI-управление в девелоперской компании Голос
Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, ...
Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца
Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной ...
Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному ...
График отпусков с КЭДО в компании численностью 18 000 сотрудников — ...
ТопФактор: Личный кабинет сотрудника

ТопФактор: Управление подбором персонала"

О продукте "1С: Управление по целям и KPI"

ТопФактор: Управление талантами


Назад