КЕЙС ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ПРЕМИРОВАНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «SCHLUMBERGER»

2653 просмотра
0 комментариев
02.12.2020 10:34:00
Кейсы

Мы продолжаем делиться своим опытом и успешными практическими кейсами по автоматизации ключевых HR-процессов: подбор и адаптация, развитие сотрудников, управление эффективностью (с использованием KPI и OKR), управление талантами и формирование внутреннего кадрового резерва.

Сегодня речь пойдет о применении двух программных продуктов: «1С:Управление по целям и KPI» и «ТопФактор:Управление талантами» для решения задач автоматизации ключевых процессов оценки персонала и премирования.

18 ноября 2020г в online-формате состоялся ERP форум, который ежегодно проводит фирма 1С. В этом году мы пригласили выступить представителя одного из наших клиентов, который принимал участие в проекте с самого начала. И, несмотря на очень плотный график, на пересечении двух разных мероприятий в течение одной недели, он согласился.

Ниже вы можете посмотреть выступление Максима Новикова - менеджера по информационным системам и процессам группы компании Shlumberger (Россия и страны Центральной Азии).

Несколько слов о компании. Компания Shlumberger является ведущим мировым поставщиком технологий для комплекса оценки пласта, строительства скважин, управление добыче и переработке углеводородов. Компания работает более чем 120 странах мира и сейчас насчитывают свыше 100 000 сотрудников. Сейчас в регионе компания работает в шести странах: Россия, Казахстан, Туркменистан, Азербайджан, Грузия и Узбекистан. Большое внимание в компании уделяется базовой локализации HR-сервисов. При этом общие международные корпоративные стандарты управления персоналом в компании адаптируются с учетом региональной специфики.

В рамках программы по адаптации корпоративных стандартов и процессов управления персоналом, была запланирована автоматизация 4 ключевых процессов:

  • годовой цикл по постановке целей и оценке результатов (Performance management);
  • автоматизированный расчет производственной премии для сотрудников заводов;
  • формирование внутреннего кадрового резерва;
  • идентификация ключевых сотрудник (High Potential).

Критерии выбора программных продуктов:

  • Автоматизация всех процессов с помощью одного провайдера, имеющего опыт реализации крупных и очень крупных проектов;
  • Возможность создания интерфейса максимально приближенного к существующим глобальным инструментам (лучшие мировые практики реализации подобных систем);
  • Реализация на основе платформы 1С, уже используемой компанией;
  • Поддержка системы собственными силами и с помощью взаимодействия с опытными специалистами линии консультации ТопФактор;
  • Локализация и соответствие требованиям местного законодательства (отечественное ПО);
  • Бесшовная интеграция с уже имеющимися продуктами, возможность гибкой настройки системы под нужды пользователей на практике.

Текущее состояние проектов

v Постановка целей и оценка результатов (годовой цикл Performance Management):

  • Запущен в промышленную эксплуатацию в феврале 2020;
  • Более 100 активных пользователей (менеджеров разного уровня).

v Ежемесячная оценка и премирование производственного персонала на 4х заводах компании:

  • Тестирование и опытная эксплуатация на нескольких пилотных локациях с октября 2020;
  • Запуск в промышленную эксплуатацию планируется до конца года.

v Формирование кадрового резерва

  • Сбор требований, постановки задачи.

v Идентификация ключевых сотрудников (High Potential) 

  • Сбор требований, постановки задачи.

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв компании "Доктор Мебель" по проекту автоматизации системы целевого и KPI-управления
Отзыв по проекту внедрения кафетерия льгот в фармацевтической компании Chiesi
КЕЙС ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ПРЕМИРОВАНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «SCHLUMBERGER»
Отзыв по проекту внедрения целевого управления в научно-производственном предприятии «РАДИУС Автоматика»
Кейс по практическому применению программы «1С:Управление по целям и KPI» для производственного предприятия
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации