Вебинар
17 апреля 2025
14.00 МСК
Организационный дизайн и управление структурой компании – современные подходы и практики
Место
Online
Стоимость
0 руб.
Длительность
60 мин
Спикеры
Организационная структура – это каркас, на котором строится бизнес. Но как сделать его гибким, устойчивым и соответствующим стратегии компании
На вебинаре разберем современные модели организационного дизайна, инструменты управления оргструктурой и бюджетированием фонда оплаты труда, а также реальные кейсы успешных трансформаций
Что вы получите на вебинаре?
-
Готовые инструменты для трансформации оргструктуры
-
Чек-лист: 5 шагов по внедрению изменений
-
Разбор реальных кейсов компаний
-
Доступ к презентации и дополнительным материалам
-
Ответы на ваши вопросы от экспертов
Не упустите возможность разобраться в современных методах оргдизайна и использовать их в своих компаниях!
Технические требования: доступ в Интернет, колонки или наушники.
Длительность: 60 минут.
Участие в вебинаре бесплатно.
Для участия в мероприятии обязательна регистрация.
Целевая аудитория
- HR-директора;
- директора по организационному развитию;
- руководители подразделений;
- топ-менеджеры.
Темы вебинара
-
1. Организационный дизайн как инструмент стратегического развития
- Бизнес-модель и стратегия. Как оргструктура влияет на бизнес: скорость решений, эффективность, ответственность;
- Моделирование организационной структуры и штатного расписания;
- Классические и современные модели: функциональная, административная, проектная;
- Защита изменения структуры (цели и бюджетирование: планирование и расчет стоимости организационных изменений);
- Автоматизация управления оргструктурой: цифровые инструменты и процессы (воркфлоу) по согласованию новых позиций, упразднению/расформированию существующих;
- Инструменты для линейного руководителя для управления структурой.
2. Цели, роли, функции, компетенции – как связать оргструктуру с бизнес-процессами?
- Цели и KPI: целеполагание сверху-вниз и снизу-вверх;
- Функциональные требования: профиль должности vs. дизайн ролей;
- Профилирование должности (job profile) или гибкие ролевые модели (job crafting): влияние на эффективность;
- Конструирование должностных инструкций;
- Как внедрить современные модели компетенций и трудовых функций и стандартов.
-
3. Бюджетирование ФОТ: как управлять затратами на персонал?
- Грейдирование позиций и прогнозирование затрат;
- Современные методы анализа рыночной стоимости позиций;
- Определение рыночной стоимости позиций (обзор рынка по регионам);
-
Переменная система оплаты с KPI: как балансировать эффективность и мотивацию?
-
4. Total Rewards: персонализация вознаграждения сотрудников Цифровое дело сотрудника
- Цифровое дело сотрудника: результативность, развитие, карьерный трек;
- Пересмотр оплаты с учетом результативности и уровня развития компетенции;
- Индексация оплаты труда: децентрализованный процесс с участием руководителей.
