icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Услуги
  • Расписание мероприятий
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • Разработка
    BSC (сбалансированной системы показателей)
    и KPI (ключевых показателей деятельности)
    компании: показатели и регламенты измерения

    Программа Консультанты Отзывы Сертификат

    Продолжительность и стоимость работ зависит от масштабов компании от 1 дня до 2 недель. Мероприятие может проходить, как дистанционно, так и очно. Корпоративный формат рассчитан на группу не более 20 человек.

    ЦЕЛЬ Сбалансированная система показателей (BSC) ­ это система эффективного управления развивающимся бизнесом, получившая признание в российской среде управленцев. Основной принцип этой технологии – «управлять можно только тем, что можно измерить». В рамках данного курса Вы сможете под руководством тренера разработать BSC­карты, KPI­матрицы, схемы оплаты труда сотрудников.

    ПРОГРАММА
    • Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании
    • Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников
    • Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC
    • Метод целевого управления. Технология разработки KPI
    • Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника
    ИТОГИ Цели и показатели ССП: регулярные целевые показатели, показатели­задачи,показатели­КФУ. Выявлены причинно­следственные связи показателей ССП. Разработана система мотивации с точки зрения отражения целей. Оформление полученной информации в виде отчета. Рекомендации.
    КОНСУЛЬТАНТЫ
    Алексей Куприйчук

    Консультант: Алексей Куприйчук, консультант по управлению, бизнес-тренер, с.н.с. МФТИ. Опыт работы: более 18 лет в ИТ-отрасли, более 10 лет в управленческом консалтинге. Специализация: выстраивание и оптимизация бизнес-процессов компании, связь информационных технологий и управления, управление проектами.

    Подробнее
     Александр Белов

    Консультант: Александр Белов, учредитель консалтинговой компании "Волгасофт". Соавтор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления собственным бизнесом ­ 14 лет.

    Подробнее

    Участникам выдается сертификат участника

    Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы
    управления бизнесом и выбрать то, что подходит именно вам! Приходите — и настройте
    Вашу компанию на эффективность!


    Для того чтобы качественно реализовать проект в удобный для Вас срок, мы просим
    подать заявку заранее.

    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Стасовой, д.5
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,