Назад
РАЗВИТИЕ
Развитие персонала предполагает развитие профессиональных, а также управленческих компетенций сотрудников компании.
Функционал программного продукта «ТопФактор:Управление талантами» предоставляет возможность формирования профиля должности с использованием модели компетенций. В ходе индивидуальных оценочных процедур можно выявить недостаточно развитые компетенции сотрудника и строить индивидуальный процесс развития (обучения) для каждого сотрудника. Реализуется это за счет формирования индивидуальных планов развития и индивидуальных профилей сотрудников, где сохраняется история оценки и развития тех или иных компетенций.
Функционал программного продукта «ТопФактор:Управление талантами» предоставляет возможность формирования профиля должности с использованием модели компетенций. В ходе индивидуальных оценочных процедур можно выявить недостаточно развитые компетенции сотрудника и строить индивидуальный процесс развития (обучения) для каждого сотрудника. Реализуется это за счет формирования индивидуальных планов развития и индивидуальных профилей сотрудников, где сохраняется история оценки и развития тех или иных компетенций.
Профиль должности и модель компетенций
Профиль должности – это набор характеристик (как формальных требований, так и требований к компетенциям), которым должен соответствовать сотрудник на определенной позиции, для обеспечения высокой личной результативности и достижения поставленных перед ним целей. Профиль должности является основанием для функционирования процессов подбора, адаптации, оценки и развития персонала.
Функционал программного продукта «ТопФактор:Управление талантами» позволяет:
-
формировать профиль должности, содержащий не только формальные характеристики (возраст, требования к опыту), но и компетенции с указанием минимального уровня их развития, как условия соответствия сотрудника требованиям. Компетенции возможно описать с использованием индикаторов эффективного поведения;
-
формировать и актуализировать модели компетенций и устанавливать оценочные шкалы для автоматического формирования бланков оценки.
Компетенции для автоматического формирования оценочных форм и профилей должностей могут быть сгруппированы в кластеры:
-
корпоративные компетенции – базовый перечень компетенций применимый для любого сотрудника компании, формируется на основе корпоративной этики, ценностей и стратегии компании;
-
управленческие компетенции – перечень компетенций для руководителей разного уровня, включающий как базовые управленческие навыки, связанные с планированием, организацией и контролем, так и компетенции, характерные для той или иной корпоративной культуры компании.
-
профессиональные компетенции – перечень функциональных или технических компетенций, которые актуальны в отношении конкретных должностей. Формируется на основе требований профессиональных стандартов или должностных инструкций.
Конструктор модели компетенции позволяет:
-
поддерживать актуальность моделей компетенций для разных должностных позиций (ключевые должности и массовые);
-
классифицировать компетенции, отнести их к конкретным кластерам;
-
сформировать справочник индикаторов эффективного поведения (демонстрируемое поведение, которое проявляется в действиях человека, обладающего конкретной компетенцией);
-
детально настроить шкалу оценки компетенций.
Модель компетенций используется для формирования профиля должности и оценочных бланков, проведения процедуры оценки персонала (как линейных сотрудников - массовых позиций, так сотрудников на ключевых должностях), адаптации (ввода в должность) персонала и формирования кадрового резерва.
